施工階段工程造價控制

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　　施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前我國正規(guī)的施工合同是建設部推薦使用的《EF—1999—0201建設工程施工合同示范文本》，本文以此示范文本，解析在施工過程中較易制約對方的、與工程造價密切相關的造價計價體系條款。之所以稱造價計價體系條款，是因為這些條款均與最終工程結(jié)算造價密切相關，與工程經(jīng)濟效益密切相關。這些條款體現(xiàn)在合同的各個方面，可分為明顯工程價款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責任的條款、隱含的經(jīng)濟責任條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、明顯工程價款條款training

　　這些條款含有明顯價款責任，約定必須清晰、明了、有制約性，可操作性強。主要包括：1、施工合同價款：必須明確是固定總價合同、固定單價合同，還是可調(diào)價格合同。按照有關規(guī)定，業(yè)主和承包商簽定的施工合同價款即是招標的中標價格，但未規(guī)定中標價格必須包干。一般來說，對工期較短、規(guī)模較小的施工項目，宜采用固定價格合同，這樣既體現(xiàn)了招標的公正性、嚴肅性，又有利于施工進展過程中的工程款撥付控制;對工期較長、規(guī)模較大、前期準備不甚充分的施工項目，可采用可調(diào)價格合同，以更好地、實事求是地反映工程實際費用支出。所以，該條款必須明晰，如果為固定總價合同，必須寫明總價固定包干的范圍，應包含雙方在工程招標書和中標書及其附件已經(jīng)明確的工程內(nèi)容和預計的風險因素(在先前的招標文件中，應附明確的施工圖紙目錄以及施工范圍);2、工程造價計價模式條款：這些條款包含了本工程造價的計價模式，一經(jīng)簽定，不可隨意更改。這些條款往往與投標人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn)，由于工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒有一個工程是不發(fā)生現(xiàn)場簽證、設計變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價款處理方式、結(jié)算方式，必須仔細推敲，認真對待;3、工程款撥付方式條款：就整個項目實施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個項目建設周期的時間最長，在施工期間造價控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對承包商的工程款撥付，或以時間進度為節(jié)點(一般為月進度);或以形象進度為節(jié)點，總之，都應該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，一般在進度款提交、核定和撥付時間上應有明確規(guī)定，以維護雙方利益，在資金上確保工程順利進展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責任的條款泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些條款可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責任，合同中一般以質(zhì)量違約金、工期違約金、環(huán)保違約金等責任條款出現(xiàn)，有明顯的獎罰措施。如果認為合同價款已經(jīng)為達到投標承諾的對應價款，則可以只罰、不另獎。應該說，這類條款所指向的獎罰金額不構(gòu)成工程技術經(jīng)濟分析的要素，但由于該部分價款關系承包商凈利潤的得失，與承包商的經(jīng)濟效益密切相關，對于促使承包商兢兢業(yè)業(yè)按照投標承諾抓質(zhì)量、抓進度、抓安全、抓環(huán)保等會起到相當積極的作用。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、隱含的經(jīng)濟責任條款泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些條款體現(xiàn)在施工合同的各個方面，既有對承包商的制約，也有對業(yè)主的制約，其中有些是一旦事實發(fā)生，承包商可以進行索賠的依據(jù)，如業(yè)主應該負責完成的工作，負責開通施工運輸?shù)耐ǖ溃ＷC施工期間的暢通;負責提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的準確性負責;負責確定水準點與坐標控制點等。如果業(yè)主未能履行上述各項義務，導致工期延誤或給承包商造成損失的，業(yè)主應賠償相關損失，順延延誤的工期。對承包商的制約有：向業(yè)主提供月進度計劃及其相應進度統(tǒng)計報表;根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi);遵守政府有關生產(chǎn)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù);已竣工工程未交付甲方之前，負責已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費修理;在工程交付之前，保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款;如果承包商未能履行上述各項義務造成損失的，承包商賠償相應損失等。此外，還有很多條款帶有時限制約，隱含經(jīng)濟責任條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　業(yè)主和承包商在施工過程中如何嚴格履行合同，承包商如何嚴格施工管理，向管理要效益，提高技術含量，杜絕返工和浪費，化質(zhì)量和造價這對矛盾為統(tǒng)一，需要對各個施工環(huán)節(jié)嚴格把關來達到。service

　　對業(yè)主而言，首先要嚴格控制工程簽證。簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整，從合理控制造價的角度出發(fā)，對涉及費用的簽證應把握以下原則：service

　　1、正確把握簽證的計價原則，嚴格按照合同約定的計價方式計算費用，同時簽證要及時，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮;項目管理論壇

　　2、簽證應盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、業(yè)主要加強內(nèi)部管理機制，對項目管理人員分工明確，權取明確。service

　　對承包商而言，作為工程施工的實施主體，可從施工組織設計的科學制定多角度、多方面采取措施，加強管理，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。施工組織設計包含了材料的比選采購、項目管理機構(gòu)設置，施工準備及人、材、機資源配備、分部分項施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對施工項目全面了解后制定的、統(tǒng)領項目施工管理的鋼領性文件。施工組織設計應從實際出發(fā)，符合工程實際情況，具有可操作性，能夠切實用以指導施工過程中的各方面管理。本文僅以施工方案的選擇、質(zhì)量保證體系的建立和施工工藝的監(jiān)督、材料設備的采購管理、合格人員的配備幾個方面來說明施工階段的造價控制問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工方案的選擇blog