EPC合同模式下施工階段的工程造價(jià)控制

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　　摘要：本文從工程總承包(EPC)概念和特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)闡述了EPC如何在施工階段控制項(xiàng)目中造價(jià)，供大家參考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　關(guān)鍵詞：EPC;施工階段;工程總承包;工程造價(jià)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1 前言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO之后的新形勢，加快與國際工程承包和管理方式接軌，我國積極推行“工程總承包”這種國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式?！肮こ炭偝邪笔侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)，受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。根據(jù)該模式特點(diǎn)，探討工程造價(jià)的合理確定與有效控制具有十分重要的意義。service

　　2 EPC模式的特點(diǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　EPC 是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，意思是設(shè)計(jì)、采購和施工， 指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包中，普遍存在勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場管理以及銜接部位，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，造成了項(xiàng)目整體效率低、效益差。因此，實(shí)際工程中業(yè)主寧可支付相對較高的費(fèi)用，期望在合同中固定價(jià)格、固定工期，并保證項(xiàng)目成功建設(shè)，從而使工程的成本和自己分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)具有更大的確定性。www

　　2.1 EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于核心地位泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　該模式要求EPc總承包商具有很高的總承包能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于設(shè)計(jì)、施工和采購全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商， 處于核心地位。http://m.52tianma.cn/

　　EPC模式給承包商的主動經(jīng)營帶來機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承包商需要承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任， 如出現(xiàn)不良或未預(yù)計(jì)到的場地條件以及設(shè)計(jì)缺陷等風(fēng)險(xiǎn)。除了承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)外，還承擔(dān)工程設(shè)計(jì)及采購等更多的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在決策階段，在初步設(shè)計(jì)不完善的條件下，就要以總包價(jià)簽訂總承包合同， 存在工程量不清、價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對承包商而言， 雖然風(fēng)險(xiǎn)加大，但這些風(fēng)險(xiǎn)承包商可以通過報(bào)價(jià)體現(xiàn)， 同時(shí)可以在施工時(shí)通過設(shè)計(jì)優(yōu)化謀取額外利潤。

　　2.2 業(yè)主權(quán)力受到更多限制項(xiàng)目管理論壇

　　EPC模式的承發(fā)包關(guān)系與傳統(tǒng)的承發(fā)包關(guān)系不同，在簽訂合同以后的實(shí)施階段角色發(fā)生變換， 承包商處于主動地位。EPC承包商有按自己選擇的方式工作的自由，只要最終結(jié)果能夠滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)。而業(yè)主對承包商的工作只進(jìn)行有限的控制，一般不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3 業(yè)主易于管理項(xiàng)目泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　EPC模式業(yè)主參與工程管理工作很少，一般由自己或委托業(yè)主代表來管理工程，重點(diǎn)在竣工檢驗(yàn)。在有些實(shí)際工程中，業(yè)主委派項(xiàng)目管理公司作為其代表，對建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。總承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)、采購和施工，直至做好運(yùn)行準(zhǔn)備工作。由于全部設(shè)計(jì)和工程的實(shí)施、全部設(shè)施裝備的提供， 以至于業(yè)主在工程實(shí)施過程中的合同管理都由承包商承擔(dān)，因此對業(yè)主來說管理相對簡單，極大地減少了業(yè)主的工作量。同時(shí)業(yè)主承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減少，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。

　　3 EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行費(fèi)用控制， 根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決. 通過設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)