項目成本管理重點

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　　摘要：成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗,總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預算外支出,為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容:合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中,預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發(fā)功能,相互融通,但又各有側(cè)重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：合同管理 成本控制 資金管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.公司內(nèi)部部門的設立club

　　1.1合同管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價和材料價格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同匯簽與分類。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設備的質(zhì)量標準、到場時間,或工程進度及質(zhì)量標準,避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況,合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括:土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括:土建材料合同、暖通、空調(diào)設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2工程預算及資金瞥理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容,每一項所涉及的金額又相當巨大,故須重點控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.1工程預算的編制、錄入PgMp

　　工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議,達到事前成本控制的目的;工程預算編制完畢后,公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發(fā)設計功能,錄入到本公司自行設計好的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析報表中。blog

　　1.2.2工程款支付泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　各用款部門填寫用款單時,按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚,成本會計根據(jù)已有財務信息及預算數(shù)進行核對,能立刻確認是否應該支付此款項,并將此信息上報主管領導。;www

　　2.尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章