當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
項目經(jīng)理如何完成項目成本管理?
在項目成本管理中,傳統(tǒng)的做法是只將實際成本與計劃成本比較,而忽視了項目成本管理中成本和進(jìn)度的關(guān)系,當(dāng)實際成本低于計劃成本時,就認(rèn)為是滿意的。當(dāng)項目進(jìn)行至第6個月時實際成本比計劃成本低18萬元,此時項目被認(rèn)為是滿意的,不需采取糾正措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動?,F(xiàn)代項目成本管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進(jìn)度報表的生成,管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下,時刻面對著一系列無法預(yù)料的難題,項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本、進(jìn)度控制是項目管理管理的主要目標(biāo),以往的情況是對它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時,僅僅將實際發(fā)生的成本與總預(yù)算相比,容易引起誤解,即只要實際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的,但實際已完成的工作量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工作量要完成時,要完成項目就必須增加更多的費用,此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目,進(jìn)行成本控制就為時已晚。這說明實際成本與計劃成本比較只能說明一個側(cè)面,并不能真實的反映項目的成本控制狀況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說,項目成本管理的支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續(xù)監(jiān)督消耗在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文討論一種成本、進(jìn)度綜合控制的方法 -- 掙值分析法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、項目成本管理的掙值分析法service
項目成本管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的項目成本計劃和控制基準(zhǔn),實施工作后,定期比較分析,然后調(diào)整相應(yīng)的工作計劃并反饋到實施計劃中去。有效地進(jìn)行項目成本、進(jìn)度管理的關(guān)鍵是監(jiān)控實際成本及進(jìn)度的狀況,及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照,并結(jié)合其它可能的改變,及時采取必要的糾正措施,修正或更新項目計劃,預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于項目的整個過程之中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在項目成本管理進(jìn)行過程中的某一時間點,僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余,因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前,也可能是因為成本超出預(yù)算;反之亦然。因此有必要引入掙值分析法對項目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
掙值分析法(Earned Valued,簡稱“EV”)是實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本,也就是實際完成工作取得的預(yù)算成本。它是一種能全面衡量項目進(jìn)度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進(jìn)度,它不以投入資金的多少來反映項目的進(jìn)展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目成果的量來衡量,是一種完整和有效的項目監(jiān)控方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
掙值分析法用三個基本值來表示項目成本管理的實施狀態(tài),并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用,三個基本值是:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?、儆媱澇杀?PV): 截至到當(dāng)前日期,計劃應(yīng)該完成的工作對應(yīng)的預(yù)算成本;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
?、趯嶋H成本(AC): 截止到當(dāng)前日期,實際已完成工作的實際成本;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?、蹝曛?EV):截止到當(dāng)前日期,已完成工作對應(yīng)的預(yù)算成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
掙值分析法用二個差異值指標(biāo)和二個指數(shù)指標(biāo)來衡量項目成本管理、進(jìn)度的績效和狀況:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、掙值分析法 -- 2個差異值指標(biāo)項目管理培訓(xùn)
- 1輸水洞洞身砼襯砌及灌漿施工方案
- 2班前安全講話主要原則、形式及內(nèi)容?
- 3某公司高層辦公樓施工組織設(shè)計
- 4某省運河二號橋掛籃施工組織設(shè)計方案
- 5園林綠化工程造價計算知識有哪些介紹?
- 6環(huán)境保護(hù)具體管理措施
- 7瀝青路面功能性養(yǎng)護(hù)技術(shù)及其決策方法探討
- 8濟寧市某大道下穿鐵路立交橋工程頂鎬布置檢算
- 9扭剪型高強螺栓安裝施工方法(工程實例)
- 10國外建筑垃圾再生骨料的應(yīng)用情況及在國內(nèi)市場的應(yīng)用前途分析
- 112015二建施工管理重難點:施工信息管理的任務(wù)
- 12深圳某市政道路工程施工組織設(shè)計(城市Ⅱ級次干道)
- 13某排洪渠工程施工組織設(shè)計
- 14黑龍江某建筑公司總承包部管理標(biāo)準(zhǔn)
- 15建筑基礎(chǔ)放線放樣知識匯總
- 16腳手架搭設(shè)施工方案
- 17監(jiān)理工程師進(jìn)度控制復(fù)習(xí)要點:非節(jié)奏流水施工
- 182015年監(jiān)理工程師《合同管理》備考資料(15)
- 19節(jié)能環(huán)保監(jiān)理細(xì)則
- 20一級建造師復(fù)習(xí)資料:國際儲備的管理
- 212015年二級建造師《施工管理》每日一練(11.16)
- 22塔吊的分類及基本參數(shù)
- 23[碩士]基于路面管理系統(tǒng)的路面服務(wù)能力指標(biāo)
- 242012年一級建造師《公路工程》知識點:混凝土施工
- 25某公共建筑工程總包管理辦法
- 26如何實施有效的現(xiàn)場監(jiān)理工作考評制度
- 27上海某中學(xué)土建工程施工組織設(shè)計
- 28北京某高層辦公樓工程總包對分包隊伍的管理措施
- 29[天津]市政道路工程施工組織設(shè)計(2012年 附圖表)
- 30腳手架單項施工方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓