淺議施工項(xiàng)目成本控制

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　　摘要：在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,爭(zhēng)取效益最大化是我們的目標(biāo)之一,這就需要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。在成本控制中,爭(zhēng)取效益最大化,就需要堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則,即一面增加收入,一面節(jié)約支出。目前大部分施工項(xiàng)目,其目標(biāo)管理往往流于形式,無(wú)法發(fā)揮控制成本的作用,這就要求我們必須以成本目標(biāo)為依據(jù),聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況,制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃,使之成為“看得見、摸得著、能操作”的實(shí)施性文件。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　本文結(jié)合施工現(xiàn)狀,從節(jié)支、增收兩個(gè)角度論述施工項(xiàng)目成本的控制和降低成本的途徑。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本 增收 節(jié)支 全面控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的

　　施工項(xiàng)目的成本控制,通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工項(xiàng)目的成本目標(biāo) ,有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的,也有項(xiàng)目自行制定的。但這些成本目標(biāo),一般只有一個(gè)成本降低率或降低額,即使加以分解,也不過(guò)是相對(duì)明細(xì)的降本指標(biāo)而已,難以具體落實(shí),以致目標(biāo)管理往往流于形式,無(wú)法發(fā)揮控制成本的作用。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù),聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況,制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃,使之成為“看得見、摸得著、能操作”的實(shí)施性文件。這種成本計(jì)劃,應(yīng)該包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額,既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從上述觀點(diǎn)來(lái)看,施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低,除了控制成本支出以外,還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出,才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。 由此可見,增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目降低成本的主要來(lái)源。為了便于說(shuō)明問(wèn)題,我們將分別從節(jié)支、增收的角度論述施工項(xiàng)目成本的控制和降低成本的途徑。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　二、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程控制的要求,具體的控制內(nèi)容包括:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)在工程投標(biāo)階段,應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè),提出投標(biāo)決策意見;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料 (如地質(zhì)勘探資料等),編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案,編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制;club

　　(3)施工階段,以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)竣工交付使用及保修期階段,應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)