項目管理之過程性成本控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1.過程性成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的以財務(wù)成本核算為中心的成本控制模式產(chǎn)生于“永久自行車產(chǎn)品”時代，主要應(yīng)用于重復(fù)性大批量產(chǎn)品生命期的后段。這種控制模式屬于端部負反饋過程控制，存在產(chǎn)品成本的”張冠李戴”和”亡羊補牢”問題。向產(chǎn)品實現(xiàn)過程前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，向中間過程滲透和細節(jié)層次拓展的成本控制屬于局部負反饋成本控制，可以稱之為過程性成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.傳統(tǒng)成本控制的典型問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2-1張冠李戴問題www

　　如果生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)在兩種或兩種以上時，就產(chǎn)生了間接成本的分配問題。按照當前的成本控制方法，直接成本直接計入成本對象，間接成本按照會計科目歸集后再分配計入成本對象。由各個成本核算對象共同負擔的制造費和期間費用，采取設(shè)定的分配方法和標準(如生產(chǎn)工人工資，生產(chǎn)工人工時，機器工時，耗用原材料的成本、料工成本、產(chǎn)品產(chǎn)量等)，在各成本核算對象之間進行分配，見表(1)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而實質(zhì)問題是不同產(chǎn)品在直接材料和直接人工之外的費用科目中，物占有消耗和人作業(yè)勞動是不同的，甚至可能存在顯著的差異。傳統(tǒng)會計法的典型問題是“張冠李戴“問題，在多產(chǎn)品的情況下，企業(yè)甚至很難知道哪些產(chǎn)品貢獻利潤，哪些產(chǎn)品侵蝕利潤。這個問題對于單件小批量多品種的裝備制造業(yè)尤其突出。盡管美國學(xué)者開暜蘭提出了作業(yè)成本會計法-ABC法，在算準的方向上前進了一大步，但是大部分企業(yè)沒有作業(yè)管理-ABM的基礎(chǔ)，ABC的應(yīng)用成效受到限制。更重要的是無論在財務(wù)計算上如何努力，都無法解決傳統(tǒng)成本控制的”亡羊補牢“問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2-2亡羊補牢問題bbs

　　由于產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)是在財務(wù)人員定期或分批收集統(tǒng)計后分析報告出來的，經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程的物的占有消耗和人的作業(yè)勞動已經(jīng)是“過去式”了。財務(wù)人員進行的是“死后驗尸”，如果同時存在“張冠李戴”問題，還免不了制造“冤假錯案”。企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠采取的成本控制行動是針對后續(xù)產(chǎn)品批次的物的占有消耗和人的作業(yè)勞動，屬于“亡羊補牢”之舉，見圖(1)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這種成本控制模式針對連續(xù)性大批量生產(chǎn)的制造業(yè)還勉強可行，因為除了財務(wù)統(tǒng)計分析階段“跑掉的羊”，后續(xù)還有數(shù)百萬到千萬的“羊”。而對于單件小批量多品種的裝備制造業(yè)，則于事無補。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.過程性成本控制的三個模式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　產(chǎn)品的需求來自市場客戶，市場客戶的需求變化帶來產(chǎn)品的變異。產(chǎn)品的變異程度不同，帶來產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、交付服務(wù)的方式不同，形成不同的經(jīng)營生產(chǎn)組織模式，不同的物消耗和人勞動。這樣一來過程性產(chǎn)品成本控制也具有不同的模式，見圖(2)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

training

　　3-1連續(xù)性生產(chǎn)的過程性成本控制http://m.52tianma.cn/