施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制

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　　0 引言service

　　目前國內(nèi)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展日趨激烈，從而使得土木工程施工技術(shù)的發(fā)展日新月異，在帶來大量的新型建筑之外，競爭的日趨激烈使得土木工程施工行業(yè)的利潤逐漸壓縮。在市場化發(fā)展的需求下，如何能在激烈的發(fā)展中保證施工質(zhì)量，并且還能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，是每一位企業(yè)家急需考慮的問題。pmp

　　在各方面的綜合考量中，施工組織預(yù)算一直是施工單位比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因而，如何在施工過程中保證施工質(zhì)量，又能使得企業(yè)的利潤得到保證，這樣才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。blog

　　1 施工企業(yè)工程造價控制的必要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工過程的每一個環(huán)節(jié)中，最重要的就是施工的利潤，這是一個公司得以保證自身基本運行條件，并且能正常運轉(zhuǎn)，日后繼續(xù)發(fā)展的必要保證。在每一項施工的過程中，從工程剛開始，期間的每一個環(huán)節(jié)都要涉及到工程造價。施工的每個環(huán)節(jié)都會考慮到工程造價，而且施工過程中的工程造價的管理也是至關(guān)重要，工程造價的制定、管理，都能使工程成本大大減少，利潤大大提高，從而使企業(yè)的利潤達到最大化?，F(xiàn)代的各施工企業(yè)必須在施工的過程中做好工程造價的管理工作。工程造價的全過程必須要嚴(yán)格控制好，這樣能使得施工過程做到智能化，對應(yīng)施工過程的不同階段都有不同的制定結(jié)果，從而推行到整個的施工過程，從而極大程度上保證工程過程的安全?？傊?，施工過程的造價制定、造價管理，事關(guān)整個施工過程的安全與利潤，我們要在很大程度上給予重視，保證施工過程的順利進行。pmp

　　2 工程項目成本控制與分析項目管理論壇

　　工程項目的成本是施工過程中又一個需要給予更多關(guān)注的因素，工程項目都有其自身的特點，因此在施工過程中，如何對工程項目進行實時考察、預(yù)測、計算、制定、規(guī)劃、實施等一系列工作，在整個施工過程中，工程項目成本的控制異常重要，它決定著項目的利潤以及成本情況。一旦工程項目被敲定，那么工程總價的數(shù)額是一定的，因此我們將成本控制到最低，就可以獲得最大利潤。在工程項目中實現(xiàn)利潤的最大化應(yīng)做到以下幾點: 首先，工程項目成本是在工程項目的建設(shè)中提出的，因此在項目成本控制中采用中心控制部分，分層控制的管理方法，在系統(tǒng)核算賬務(wù)時，把基本的建設(shè)費用和材料費用計算到位，并且將相應(yīng)的采購與質(zhì)量責(zé)任分配到人，這樣就能保證在實現(xiàn)利潤最大化的同時施工質(zhì)量也滿足建設(shè)要求。其次，在工程項目建設(shè)中還要做好成本核算，在工程開始、中段、末尾階段分別計算工程項目的成本預(yù)算，在節(jié)省經(jīng)費的條件下確保施工質(zhì)量滿足達標(biāo)要求。最后，在竣工驗收階段，還要對項目建設(shè)的成本進行核算，在工程項目提供的總價成本上進行差價計算，將預(yù)算與核算的價差控制在合理的范圍之內(nèi)，并做好記錄以及預(yù)算核算材料，以便日后查對。service

　　3 施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1) 對招標(biāo)文件與單位自身引發(fā)的風(fēng)險。招標(biāo)文件在整個施工項目的獲得過程中異常重要，它是一個單位資質(zhì)及能力的體現(xiàn)。因而在招標(biāo)文件的編制過程中，務(wù)必要做到最大化的真實表現(xiàn)單位的實力。在某些招標(biāo)文件的編制過程中會有業(yè)主將風(fēng)險因素進行人為轉(zhuǎn)移，影響投標(biāo)單位的投標(biāo)，這樣為日后的工程建設(shè)必將帶來很大的風(fēng)險。因此，投標(biāo)單位也要事前認(rèn)識到這點，及時做好投標(biāo)文件的風(fēng)險控制，這樣才能確保后續(xù)施工工程的順利進行。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2) 施工階段的工程造價控制。施工階段的工程造價控制在整個施工過程中凸顯著越來越重要的角色。一方面，整個施工項目的成本費用在施工項目總價中要占到很大一部分比例。因此，在施工中控制好工程造價，使得工程的管理工作在整個項目中能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，使工程的建設(shè)工期能按照日前編制的日期安排順利進行，這樣就能保證工程造價得到最好的控制，施工階段的工程造價一旦得到較好的控制，我們就能做到既保證施工工程的質(zhì)量及安全問題，又能確保利潤的最大化。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3) 竣工階段的工程造價控制。在施工工程項目的竣工驗收階段前期，我們就要提前做好施工項目建設(shè)期的整體造價控制，在工程接近尾聲時，及時做好資料的收集及整理工作，涉及到的主要資料有招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同原件、組織管理、工程造價、工程概預(yù)算、施工設(shè)計圖、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等相關(guān)的資料和文件。并對這些資料進行認(rèn)真審查，從而能對施工過程的造價及其他與項目相關(guān)的費用做到心中有數(shù)。在所有收集的資料中，施工項目組織設(shè)計在整個項目的建設(shè)中有提綱攜領(lǐng)的作用，因此務(wù)必要做好施工項目組織設(shè)計文件的審查工作。在此基礎(chǔ)上，再對其他施工項目的造價及概預(yù)算做出嚴(yán)格控制，這樣就能在保證施工質(zhì)量的前提下，做好整個施工過程的造價控制，并且在施工的組織設(shè)計方面也做到更加全面、更加系統(tǒng)、更加詳細，在給企業(yè)帶來最大化的利潤的同時，也將施工過程的風(fēng)險因素降至最低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4 結(jié)語泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在整個施工項目的建設(shè)過程中，工程造價的編制、審查、預(yù)算、概算、決算都非常重要。在建設(shè)中，這項工作要得到組織管理人員的重視，也要得到施工人員的重視，大家一起加強溝通，緊密協(xié)作，就一定能做好施工項目的工程造價控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　參考文獻:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[1] 樹 英. 關(guān)于工程造價司法鑒定存在問題的思考[J]. 中國司法鑒定，2006(2) :23-25.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)