通信工程項目施工成本管理的研究

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　　【摘要】施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營過程中，在控制成本和降低成木方面所采取的重要手段。搞好施工企業(yè)的項目成本管理，具有重要意義。通信工程施工企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，通信工程建設(shè)項目成本管理是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素，有效的通信工程成本管理是降低成本的必要手段。文章分析了通信工程項目施工成本管理內(nèi)容，對其現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了剖析，并提出了一些提高通信工程項目施工成本管理水平的措施。http://m.52tianma.cn/

　　1通信工程項目施工成本管理的內(nèi)容service

　　1.1建立成本管理責(zé)任體系

　　當(dāng)然，目前由于成本管理這一過程并不完善、還沒有一個可供參考的體系，同時上級部門或項目負(fù)責(zé)部門對成本管理的重要作用認(rèn)識不足，思考的更多的是如何在工程項目實施過程中管理，避免出現(xiàn)安全事故或者責(zé)任事故的情況，本著無過即是功的心態(tài)控制項目質(zhì)量問題，當(dāng)然這在一定程度上對項目本身完成質(zhì)量是有益的，但也因此浪費(fèi)了許多不必要的成本和資源，不利于建設(shè)節(jié)約型社會。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此，成本管理的實施最主要的就是由上而下的推行過程中，每一層都有負(fù)責(zé)人員，建立一個成本管理責(zé)任體系，并從項目總負(fù)責(zé)人開始，都要重視成本管理問題，并注意成本核算，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定處理。service

　　1.2統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式項目管理培訓(xùn)

　　在建立好成本管理責(zé)任體系之后，在通信工程項目的具體操作過程中，根據(jù)每一項具體項目內(nèi)容，項目總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況建立統(tǒng)一成本計劃形式，針對各項不同成本，包括會議費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、出差費(fèi)用、實驗費(fèi)用等，各項費(fèi)用在內(nèi)容和格式上保證統(tǒng)一，便于歸檔、核算、年終總結(jié)，以及后續(xù)相關(guān)項目的參考。http://m.52tianma.cn/

　　1.3建立企業(yè)內(nèi)部施工定額泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對項目有一個總體的把握，結(jié)合以往經(jīng)驗和企業(yè)項目預(yù)算等相關(guān)信息，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，對不同的項目成本投入進(jìn)行控制，同時預(yù)留一部分突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)資金，保證項目順利有序進(jìn)行的同時，盡量減少浪費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。當(dāng)然，也要結(jié)合責(zé)任體系，確保不會發(fā)生因為資金不夠充裕而以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。PgMp

　　1.4建立已完成的成本資料、報告報表等管理制度PgMp

　　項目資料整理一般是很多通信類企業(yè)的短板所在。對于已經(jīng)完成的成本資料、報告報表等資料，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度。一般來說，在審核批準(zhǔn)或修改之后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意妥善保管資料并存檔保留。項目完成之后，根據(jù)實際施工用費(fèi)情況，結(jié)合成本報表進(jìn)行核算，對于其中存在的問題(如有遺漏、修改、誤差等)提供相應(yīng)的資料并提交報告，所有文件在項目結(jié)題之后留檔，檔案管理部門對其進(jìn)行入檔管理。后續(xù)如有遇到相關(guān)財務(wù)審核或其他有關(guān)項目需要參考，則申請抽取檔案閱覽。blog

　　2通信工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1項目施工成本管理現(xiàn)狀PgMp

　　自從中國加入世界貿(mào)易組織之后，隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，通信工程類企業(yè)之間的競爭日益激烈，也逐漸意識到要從根本上降低生產(chǎn)成本，就需要重視項目施工成本管理;但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)間對實際過程的重視仍然超過對成本管理的重視。當(dāng)前處于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，很多企業(yè)也處于發(fā)展的瓶頸期、轉(zhuǎn)型期，進(jìn)一步控制成本、節(jié)約資源成了關(guān)鍵。針對這種情況，很多單位逐漸采取了部分項目實施成本管理的方案，從人力資源、材料采購、設(shè)備維護(hù)上分別實施預(yù)算、核算等管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2項目施工成本管理存在的問題www