施工組織的優(yōu)化和工程直接費(fèi)用控制

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　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想生存發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚外，管理的作用也日趨重要。成本控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，最直接結(jié)果就是降低成本，增加利潤(rùn)。如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)成本控制在一定的范圍內(nèi)，是提高企業(yè)盈利水平的關(guān)鍵，因此，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)技術(shù)改造和內(nèi)部管理控制就順理成章成為成本控制的主要方式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、前言club

　　在全社會(huì)各行各業(yè)提倡節(jié)能減排的大背景下，企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，如何做到有限的資源能夠得到最大發(fā)揮和配置，是擺在施工單位面前的重要任務(wù)。施工成本管理在工程管理中占據(jù)著重要位置，它是關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃和投入，如果核算不周，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。施工成本控制要以本單位的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，可以通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，這樣可以有效降低施工項(xiàng)目的成本，并要預(yù)測(cè)不同情況下的成本變化趨勢(shì)，采用技術(shù)和管理的手段，對(duì)不同的趨勢(shì)做好相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，盡量做到低投入高產(chǎn)出。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　二、施工組織應(yīng)做好設(shè)計(jì)優(yōu)化泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.施工前的準(zhǔn)備工作必須做充分。作為施工單位，在收到中標(biāo)通知后，應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)，不論是技術(shù)方面，還是組織方面，都要有能夠操作的可行方案，比如人員的配備、施工的材料是否到位，資金是否夠用，安全監(jiān)管措施是否到位等這些都要考慮周全。在施工中，采取不同的方案會(huì)出現(xiàn)成本的不同和經(jīng)濟(jì)效益的差異，所以就需要造價(jià)工程師出面，結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、工期、規(guī)模、人力、材料裝備、材料供應(yīng)、地質(zhì)條件等，進(jìn)行合理地預(yù)算，并對(duì)工程組織的設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，提出合理的意見(jiàn)和建議，做到有限的資源得到合理發(fā)揮，為施工過(guò)程做好前期準(zhǔn)備。service

　　2.遵循均衡原則安排工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過(guò)程按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。training

　　3.力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本核算和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械裝備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需花更多的時(shí)間去掌握它，簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)既節(jié)約時(shí)間，又提高生產(chǎn)率。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　5.施工方案的優(yōu)化。施工方案的優(yōu)化，應(yīng)靈活動(dòng)用定性的方法和定量的方法，對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，最后選定能合理利用人力、物力、財(cái)力、各種資源的，項(xiàng)目投資最低的方案。具體分析時(shí)，可根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如，工期是否適當(dāng)，可按常規(guī)做法或工期定額進(jìn)行分析;選擇的施工機(jī)械是否適當(dāng)，主要看能否滿(mǎn)足使用要求、機(jī)械提供使用的可靠性;施工平面圖設(shè)計(jì)是否合理，主要看場(chǎng)地利用是否合理，臨時(shí)設(shè)施設(shè)置是否適當(dāng)?shù)取?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、工程直接費(fèi)用的控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.人工費(fèi)的控制。在施工過(guò)程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來(lái)著手解決。從定額的編制時(shí)間和執(zhí)行時(shí)間來(lái)分析，定額的人工費(fèi)具有滯后性，在編制預(yù)算定額時(shí)，首先要測(cè)算預(yù)算定額的綜合平均工資等級(jí)，再根據(jù)現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定計(jì)算人工工日單價(jià)，工日單價(jià)乘以定額用工數(shù)就算出了構(gòu)成定額基價(jià)之一的人工費(fèi)。由于預(yù)算定額的執(zhí)行有一個(gè)周期，一般要使用五年左右再修訂。而在這五年中，每年的實(shí)際工資在不斷增長(zhǎng)，使得定額人工費(fèi)具有滯后性。所以從這一實(shí)際情況出發(fā)，人工費(fèi)的控制要分步進(jìn)行。首先是按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi);二是考慮用其他直接費(fèi)、間接費(fèi)適當(dāng)補(bǔ)充一些;三是如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項(xiàng)目應(yīng)按實(shí)簽證。按施工定額或預(yù)算定額的工日核算人工費(fèi)，一般應(yīng)以一個(gè)分部或一個(gè)工種為對(duì)象來(lái)進(jìn)行。bbs

　　因?yàn)槎~具體的分項(xiàng)工程項(xiàng)目由于綜合的內(nèi)容不同，可能與實(shí)際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準(zhǔn)確的情況。但是只要在更大的范圍來(lái)執(zhí)行，其不合理的因素就會(huì)逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點(diǎn)決定的，所以核對(duì)人工費(fèi)時(shí)，應(yīng)以分部或工種為對(duì)象進(jìn)行較為合適。為什么還要從其他直接費(fèi)、間接費(fèi)中適當(dāng)補(bǔ)充一些到人工費(fèi)中去呢?因?yàn)槠渌苯淤M(fèi)中的內(nèi)容，如夜間施工增加費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用含有人工費(fèi)，屬于該工程人工費(fèi)的組成部分;另外由于承包方式的不同，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和企業(yè)管理人員相對(duì)減少，這樣也許給施工第一線(xiàn)的班組或承包隊(duì)伍增加了管理上的用工。所以，從現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)中適當(dāng)補(bǔ)充一些人工費(fèi)也是符合實(shí)際情況的。有些項(xiàng)目在施工中，會(huì)產(chǎn)生預(yù)算定額以外的內(nèi)容，例如挖基礎(chǔ)土方時(shí)，出現(xiàn)了埋在土內(nèi)的舊管道，這時(shí)，拆除廢棄管道的用工應(yīng)單獨(dú)簽證計(jì)算;又如由于建設(shè)單位的原因停止了供電，或不能及時(shí)供料等原因造成的停工時(shí)間，應(yīng)及時(shí)簽證。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 控制好材料費(fèi)用。在工程施工中，首先要進(jìn)行材料采購(gòu)，那么如何降低采購(gòu)成本，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面進(jìn)行：第一，選擇好地點(diǎn)和途徑。同樣是一種材料，從廠(chǎng)家那里直接采購(gòu)和從供應(yīng)商那里采購(gòu)價(jià)格都不相同，比如工程施工地點(diǎn)和材料生產(chǎn)企業(yè)在同一個(gè)地方，毋庸置疑直接從廠(chǎng)家那里采購(gòu)最劃算，流通環(huán)節(jié)少成本低。如果施工地點(diǎn)與材料生產(chǎn)企業(yè)距離較遠(yuǎn)，沒(méi)有在同一個(gè)地方，應(yīng)從本單位實(shí)際出發(fā)，合計(jì)一下是采購(gòu)方自己派車(chē)派人去還是由廠(chǎng)家往施工企業(yè)方進(jìn)行材料托運(yùn)。第二，施工企業(yè)與材料供應(yīng)商應(yīng)建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系。作為材料生產(chǎn)廠(chǎng)家也想從自己長(zhǎng)期發(fā)展考慮，與施工企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，薄利多銷(xiāo)以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以，由于這種供需關(guān)系的建立，雙方必須建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，如質(zhì)量上保障，數(shù)量上不出錯(cuò)，價(jià)格上優(yōu)惠，付款方式上靈活，這樣良好的信譽(yù)是雙方共同發(fā)展的前提基礎(chǔ)。第三，按照工程規(guī)模和工程進(jìn)度，有計(jì)劃性有目的的采購(gòu)材料。如果采購(gòu)材料過(guò)少則會(huì)影響到工程的正常進(jìn)展，采購(gòu)過(guò)多造成不必要的浪費(fèi)，大量資金被壓的同時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生材料的損耗和保管費(fèi)用。所以，材料采購(gòu)應(yīng)以工程進(jìn)展為標(biāo)準(zhǔn)，做到合理有序。第四，對(duì)于平時(shí)所使用的大宗材料，比如水泥、黃沙、石子、電焊條等應(yīng)采取批量訂貨。一個(gè)企業(yè)的物資庫(kù)存量是有限的，庫(kù)存物資過(guò)多，不但會(huì)增加管理費(fèi)用，增加庫(kù)存容積，造成大量資金被壓，還會(huì)支付額外的貨款利息。物資庫(kù)存量過(guò)少，會(huì)影響工期的正常進(jìn)行，甚至?xí)斐赏９ぃo企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，這兩種情況都直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們必須利用科學(xué)的方法，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法來(lái)確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的最佳物資庫(kù)存量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是現(xiàn)代化材料管理的方法應(yīng)用在項(xiàng)目采購(gòu)方面，采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法可以科學(xué)地組織采購(gòu)，少占用流動(dòng)資金及加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，克服盲目采購(gòu)的現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)