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案例分析應(yīng)急管理:事故應(yīng)急管理理論框架
應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程,包括4個階段:
(一)預(yù)防
在應(yīng)急管理中預(yù)防有兩層含義,
一是事故必然發(fā)生的前提下,通過預(yù)先采取的預(yù)防措施,達(dá)到降低或減緩事故的預(yù)防工作,即通過安全管理和安全技術(shù)等手段,盡可能地防止事故的發(fā)生,實現(xiàn)本質(zhì)安全;
二是在假定事故的影響或后果的嚴(yán)重程度,如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險物品的存量、設(shè)置防護墻以及開展公眾教育等。
(二)準(zhǔn)備
應(yīng)急準(zhǔn)備是應(yīng)急管理工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(三)響應(yīng)
(四)恢復(fù)
是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作?;謴?fù)工作包括短期恢復(fù)和長期恢復(fù)。
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