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案例分析應(yīng)急管理：事故應(yīng)急管理理論框架

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應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括4個(gè)階段：

（一）預(yù)防

在應(yīng)急管理中預(yù)防有兩層含義，

一是事故必然發(fā)生的前提下，通過(guò)預(yù)先采取的預(yù)防措施，達(dá)到降低或減緩事故的預(yù)防工作，即通過(guò)安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；

二是在假定事故的影響或后果的嚴(yán)重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險(xiǎn)物品的存量、設(shè)置防護(hù)墻以及開(kāi)展公眾教育等。

（二）準(zhǔn)備

應(yīng)急準(zhǔn)備是應(yīng)急管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）響應(yīng)

（四）恢復(fù)

是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作?；謴?fù)工作包括短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-30 11:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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