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監(jiān)理工程師考試輔導:建設工程目標的分解

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 ?。?)能分能合。自上而下逐層分解,自下而上逐層綜合。

 ?。?)按工程部位分解,而不按工種分解。

 ?。?)區(qū)別對待,有粗有細。

 ?。?)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標,這些分目標就成為各級目標控制組織機構(gòu)和人員進行目標控制的依據(jù)。目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則,并非越深越好。

 ?。?)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。一般而言,目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

  (二)目標分解的方式

  建設工程的總目標可以按照不同的方式進行分解。進度目標和質(zhì)量目標的分解方式較為單—,投資目標的分解方式較多。

  按工程內(nèi)容分解是建設工程目標分解最基本的方式,適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解,但是,三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說,將投資、進度、質(zhì)量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的,其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前,目標分解至少都應當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程,一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等,另一方面還取決于目標控制工作的需要。

  建設工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。

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發(fā)布:2007-07-06 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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