建筑施工行業(yè)項目部施工員月度績效考核表

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　　公租房項目部施工員月度績效考核表( 12月)分數(shù)

　　員工姓名:朱烈鋒 任職部門：公租房 任職崗位：施工員 直接上級：主管施工員 填表

　　日期2014年 月 日

　　注：考評填寫時務必認真、客觀、實事求是：自評結果與公司領導評分平均分誤差在5分及以上，在原有得分基礎上扣10分作為最終得分。

　　考核 方式序號工作項目具體工作內(nèi)容分值計劃完成時間資源支持計劃完成標識實際完成情況自評(如未完成請說明原因)實際完成情況(直接上級評價)自評

　　(20%)主管 施工員(20%)技術 負責人(20%)項目 經(jīng)理(20%)生產(chǎn) 副總

　　(10%)總經(jīng)理(10%)

　　MBO(25)1 車庫1-11軸主體 完成梁、柱、擋墻模板及支架的拆除和清理4 12.30項目部，勞務公司 可進行下道工序

　　2車庫1-11軸主體完成擋墻外側防水層312.31項目部、材設部、勞務公司可進行回填土

　　38#樓筒體完成正負零以下?lián)鯄傲喊?12.25項目部、材設部、勞務公司 可進行擋墻外側防水層施工

　　4 9#樓筒體完成正負零以下?lián)鯄傲喊? 12.18 項目部、材設部、勞務公司可進行擋墻外側防水施工

　　5 9#樓筒體完成正負零以下?lián)鯄ν鈧确浪畬? 12.31項目部、材設部、勞務公司可進行回填土

　　6 10#樓筒體完成正負零以下?lián)鯄傲喊?12.20項目部、材設部、勞務公司可進行擋墻外側防水施工

　　710#樓筒體完成正負零以下?lián)鯄ν鈧确浪畬?12.31項目部、材設部、勞務公司可進行回填土

　　8文明施工 完成8#、9#、10#樓外架搭設312.15項目部、材設部、勞務公司預防安全隱患

　　啊啊 1 序號關鍵、重點權重分值評價標準、維度自評

　　(20%)主管 施工員(20%)技術 負責人(20%)項目 經(jīng)理(20%)生產(chǎn) 副總

　　(10%)總經(jīng)理(10%)

　　KPI(15)1工作計劃5%5每月3日前提交本項目部工作計劃，晚1天扣2分，晚2天全扣

　　2施工質(zhì)量10%10目標：及時對班組進行施工技術、質(zhì)量要求交底，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，滿足驗收標準，無質(zhì)量事故。 不熟施工圖紙及相關規(guī)范，出現(xiàn)不按圖施工1處扣5分; 未及時進行技術、質(zhì)量交底，1次扣1分; 工序銜接出現(xiàn)錯誤、違反規(guī)定操作1次扣3分; 工序簽字確認：不及時，1項扣1分;未確認，1項扣1～2分; 及時完成測量復核，配合測量工作：不及時復核扣1.5分;不配合、不協(xié)作測量，1次扣1分; 質(zhì)量檢查：不及時，1次扣2分;未督促整改，1次扣1分;未檢查，1次扣5分; 出現(xiàn)重大生產(chǎn)質(zhì)量事故為0分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣5分; 發(fā)生輕微質(zhì)量事故1次扣1分;隱瞞未上報，此項為0分;被投訴，1次扣1.5分;被通報，扣3～20分; 不參與材料入場驗收及施工過程試件制作(養(yǎng)護)：1次扣2分;

　　KPI(35)3施工成本10%10目標：施工過程中材料充分利用，無浪費和不正常損耗。

　　合理配置勞動力：班組未按項目部要求配置相應勞動力，項目管理失職，每次、天扣1分;因項目部原因造成連續(xù)3天窩工達30%者，每次、天扣1分;

　　杜絕材料浪費：(主要)材料采購數(shù)量大于企業(yè)施工消耗量1%內(nèi)扣1分，扣完為止;

　　合理利用機械設備：租賃設備作業(yè)飽和度低于70%者(按月平均280小時攤銷)，每臺機械扣1分，封頂扣5分; 熟悉工藝流程，合理安排工序：因項目部原因造成返工、浪費等，經(jīng)濟損失每超過1000元扣1分;把握勞務合同，控制勞務費支出：在勞務合同包干單價范圍內(nèi)另立項目收方、簽證、計量者，發(fā)現(xiàn)1處扣1分; 對班組的合理收方計量大于公司與業(yè)主方收方計量者，此項為0分;

　　亂配比、亂丟亂放、亂用等1次/處扣2分;

　　施工工藝不當，材料、人工費用造成浪費或損耗，1項扣1～2分;

　　未嚴格監(jiān)督，班組材料浪費嚴重1次扣2～3分;

　　嚴格計時工管理，當天完成簽字手續(xù)：計時工出現(xiàn)錯誤，1項扣1～2分;簽字不及時，1次扣1.5;作假為0分;

　　4安全管理10%10目標：滿足相關規(guī)定，無安全事故。

　　發(fā)生較大安全、環(huán)境事故為0分，出現(xiàn)一般安全、環(huán)境事故扣5分;

　　輕傷安全事故發(fā)生1次扣2分;安全標識管理：無安全標識，1處0.5分;

　　安全技術交底未按規(guī)定執(zhí)行，扣1～2分;

　　安全隱患未及時整改，1次扣2分;工作組安全檢查不符合安全規(guī)范1處扣1分;

　　5文明施工10%10現(xiàn)場道路不暢、無排水措施、砂井不清理、地面積水、材料亂堆放或混亂，工地安全設施、標識不規(guī)范或模糊，水電線路架設不規(guī)范、員工著裝不得體或不戴安全帽等違規(guī)作業(yè)，工地出現(xiàn)大小便等不文明現(xiàn)象，生活區(qū)混亂，每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分;現(xiàn)場混亂，扣3分;

　　6工作紀律5%5重視團結，團隊關系和諧，工作溝通有效性較好，積極配合各部門工作，內(nèi)部滿意度較高;

　　主動進行員工專業(yè)知識、技能，以及職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)，提高部門工作效率;A/愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，主動性高，責任感強，服從上級工作安排，執(zhí)行力強;熟悉本崗國家、地方法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行;遵守公司規(guī)章制度，工作、考勤紀律，無遲到、早退、曠工等不良行為;樹立良好工作形象，文明禮貌用語，嚴守工作秘密;按時參加各類會議，無缺席。

　　B/不可觸犯電網(wǎng)：1、 公物私用;2、 不按標準用人;3、 回扣;4、 非公司行為行賄;5、 泄露機密;6、 公款私用;7、 虛報假賬;8、 曠工;9、 煽動虛假消息;10、 利用信息獲得私人利益;11、 銷毀證據(jù);12、 虛假預算獲得物質(zhì)開支;13、 違反品行指標;14、 利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益;15、 違法。

　　上述評價合計

　　上述評價合計注：總分*百分比

　　簽名注：打分人簽名

　　考核 方式序號關鍵、重點權重分值評價標準、維度采購計劃指標得分

　　KPI (25)1急單率10%101、急單率=【零星材料提前不足2天合計數(shù)量/本月計劃單項目合計數(shù)量】+【大宗材料提前不足7天合計數(shù)量/本月計劃單項目合計數(shù)量】+無計劃單項目數(shù)占總計劃數(shù)比例*3; 2、提前時間定義：要求到貨時間-提計劃單時間;無計劃單：包括事后補計劃; 3、該項績效得分=績效分值*(1-急單率)

　　2計劃單失誤率10%101、計劃單失誤率=失誤計劃單項目數(shù)合計數(shù)量/本期計劃單項目合計數(shù)量; 2、該項績效得分=績效分值*(1-計劃單失誤率)

　　3計劃重大失誤5%5因計劃提交時間或計劃內(nèi)容失誤，對工期造成重大影響或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟損失的?；蚱渌块T投訴。(包括總部關聯(lián)人員的失誤)。根據(jù)影響程度大小，扣1-5分。

　　采購指標得分合計

　　簽名注：打分人簽名

　　績效面談面談 日期2014年 月 日

　　評價者面談/評價內(nèi)容考評公司領導審批意見

　　自我評價 成績與不足：

　　合理化建議

　　直接上級工作執(zhí)行力

　　面談雙方簽字考核者簽字： 被考核者/員工簽字：

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