項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作手冊

內(nèi)容簡介

　　前言：一名建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或是主管技術(shù)員應(yīng)該做什么工作，工作內(nèi)容有哪些，或許本手冊能說明一些問題。針對于小項目，萬米以下的項目，項目經(jīng)理實際也擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色，本手冊也可作為項目經(jīng)理實際工作的指南?！　　　〉谝徽马椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).. 2 第二章建設(shè)工程項目實施流程圖.3 第三章技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 　　第四章項目管理實施規(guī)劃的編制.5　　4.4 項目管理實施規(guī)劃的編制內(nèi)容..5　　第五章專項施工方案的編制 21　　5.1 樁基工程施工方案 21　　5.2 基坑圍護(hù)（包括土方開挖）工程施工方案22　　5.3 塔吊裝拆及使用方案.. 23　　5.4 施工臨時用電系統(tǒng)方案 24　　5.5 地下室施工方案.. 24　　5.6 模板工程施工方案. 26　　5.7 腳手架搭拆施工方案 27　　5.8 物料提升機（施工電梯）搭拆施工方案..27　　5.9 屋面工程施工方案. 28　　5.10 裝配式結(jié)構(gòu)及大型構(gòu)件吊裝施工方案.28　　5.11 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用施工方案. 28　　第六章專項施工方案的計算 30　　6.1 施工臨時用電計算. 30　　6.2 塔吊基礎(chǔ)計算 33　　6.3 懸挑腳手架計算.. 40　　6.5 受料平臺計算書. 51　　第七章施工圖紙的會審.. 61　　7.1 圖紙會審的步驟.. 61　　7.2 圖紙自審.. 61 7.2 圖紙會審.. 61 7.3 圖紙會審的主要內(nèi)容 61　　7.4 圖紙會審結(jié)果控制. 62 7.5 圖紙變更.. 62　　第八章施工技術(shù)交底 63　　8.1 施工技術(shù)交底分級. 63 8.2 公司（分公司）級施工技術(shù)交底..63　　8.2 公司處級施工交底. 63 8.4 項目部級交底 64　　第九章施工過程控制 65　　9.1 施工過程控制的內(nèi)容 65 9.2 施工過程控制的要點 65　　9.3 建設(shè)工程項目管理過程程序控制圖66　　第十章常用資料 67　　10.1 常用施工規(guī)范 67 10.2 型鋼的規(guī)格及截面特性. 68　　第十一章新技術(shù)應(yīng)用及QC 小組活動.71　　11.1 新技術(shù)應(yīng)用 11.2 企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)7 11.3 QC 小組活動　　第十二章整合管理體系基本知識79　　12.1ISO9000：2000 標(biāo)準(zhǔn) 12.2 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn). 82 　　12.3 GB/T28001—2001 標(biāo)準(zhǔn) 12.4 三個管理體系的關(guān)系……　　約8萬字。

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