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建筑市場本身和客觀條件的阻礙有哪些?

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  近十多年,雖然在一些大型項目和外資項目施工中,一些施工單位和監(jiān)理單位嘗試了一些工程索賠工作,學習積累了一些處理工程索賠的經(jīng)驗,但是在長期計劃經(jīng)濟管理體制的影響下,由于受到建筑市場本身和客觀條件的阻礙,導致工程索賠管理工作存在一系列問題。

  建筑施工管理軟件主要表現(xiàn)為:

  1、施工企業(yè)缺乏法制觀念和合同意識,認識不到索賠是自己的權利,不懂得利用索賠來補償自己遭受的損失,不懂索賠。項目負責人或技術人員簽證觀念淡薄,索賠意識差,遇到問題不及時辦理簽證,互相推諉,結算時變更無憑,增加無據(jù)。

  2、施工企業(yè)管理落后,不熟悉工程索賠的程序和方法,企業(yè)基礎工作不健全,缺乏索賠必需的有關資料、數(shù)據(jù)、記錄等,不會索賠。這往往會導致索賠證明材料不夠全面、充分、準確、有力,不能對索賠文件作出合理的解釋,因此不能說服業(yè)主承擔賠償責任。

  3、施工企業(yè)缺乏對索賠的正確認識,片面地認為索賠不利于與建設單位合作,怕字當頭,怕得罪建設單位,怕影響該工程的承包,不敢索賠。

  4、由于“僧多粥少”,市場過度競爭,甚至惡性競爭,建設單位的特殊地位,對合理的索賠及費用增加久拖不定,不準索賠,不愿支付索賠。

  5、有的業(yè)主工地代表、項目經(jīng)理業(yè)主素質差,對建筑工程預算和有關經(jīng)濟管理法規(guī)不熟悉,對索賠的問題只是口頭承諾,不及時辦理簽證手續(xù),到工程結算時相互扯皮。有的項目經(jīng)理出于私心,故意刁難、推諉、讓施工企業(yè)很是無奈。

  6、考慮到仲裁或訴訟的成本,特別是一旦進入訴訟程序對企業(yè)今后承接項目的影響,很多企業(yè)不愿通過訴訟方式解決索賠問題。(泛普軟件-施工管理軟件最新資訊)

發(fā)布:2006-10-31 17:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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