工程施工投資管理目標、投資計劃、投資方案

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　　一.項目投資管理

　　3.1 投資管理目標

　　以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在5%范圍內(nèi)。

　　3.2工程投資管理的原則：

　　3.2.1 施工管理軟件根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標;

　　3.2.2 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認;

　　3.2.3 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。

　　3.3投資計劃

　　3.3.1 根據(jù)項目施工合同確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標成本，泛普軟件通過“項目管理目標責(zé)任書”下達給項目經(jīng)理部;

　　3.3.2 項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施規(guī)劃對降低成本的途徑進行規(guī)劃;

　　3.3.3 項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算，確定計劃目標成本;

　　3.3.4 項目經(jīng)理部對計劃目標成本進行分解;

　　3.3.5 項目經(jīng)理部編制目標成本控制措施表，落實成本控制責(zé)任。

　　3.3.6 降低投資成本計劃

　　1降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進行全面設(shè)計;

　　2 從費用構(gòu)成的要素方面考慮，首先應(yīng)降低材料費用;

　　3 降低機械使用費的主要途徑是設(shè)計出提高機械利用率和機械效率、以充分發(fā)揮機械生產(chǎn)能力的措施;

　　4 降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)效率;

　　5 降低成本計劃的編制必須以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)。

　　3.4 投資管理方案

　　泛普軟件-施工管理軟件工程采用計劃管理的手段，即用計劃的手段工程項目投資進行管理，以施工項目的成本預(yù)測和決策投資計劃的編制提供依據(jù)，編制投資計劃首先要設(shè)計降低成本技術(shù)組織措施，然后編制降低成本計劃，將承包成本降低而形成計劃投資，成為工程施工過程中的投資管理標準。