工程施工投資管理目標(biāo)、投資計(jì)劃、投資方案

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　　一.項(xiàng)目投資管理

　　3.1 投資管理目標(biāo)

　　以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在5%范圍內(nèi)。

　　3.2工程投資管理的原則：

　　3.2.1 施工管理軟件根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡(jiǎn)稱“合同”)中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo);

　　3.2.2 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn);

　　3.2.3 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。

　　3.3投資計(jì)劃

　　3.3.1 根據(jù)項(xiàng)目施工合同確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本，泛普軟件通過(guò)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部;

　　3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)降低成本的途徑進(jìn)行規(guī)劃;

　　3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本;

　　3.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解;

　　3.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制措施表，落實(shí)成本控制責(zé)任。

　　3.3.6 降低投資成本計(jì)劃

　　1降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì);

　　2 從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮，首先應(yīng)降低材料費(fèi)用;

　　3 降低機(jī)械使用費(fèi)的主要途徑是設(shè)計(jì)出提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率、以充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力的措施;

　　4 降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　5 降低成本計(jì)劃的編制必須以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。

　　3.4 投資管理方案

　　泛普軟件-施工管理軟件工程采用計(jì)劃管理的手段，即用計(jì)劃的手段工程項(xiàng)目投資進(jìn)行管理，以施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和決策投資計(jì)劃的編制提供依據(jù)，編制投資計(jì)劃首先要設(shè)計(jì)降低成本技術(shù)組織措施，然后編制降低成本計(jì)劃，將承包成本降低而形成計(jì)劃投資，成為工程施工過(guò)程中的投資管理標(biāo)準(zhǔn)。