分析對施工管理行業(yè)工程造價管理的認識

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　　從企業(yè)內部管理的角度，分析對工程造價管理的認識

　　1。要使成本控制工作得到有效的實施，建筑施工管理軟件保證工程項目最大限度合理的經濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。

　　1。1動態(tài)控制：就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現。

　　1。2樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，并依據管理制度對節(jié)約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。

　　1。3全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。

　　2?？刂乒こ添椖砍杀镜拇胧┬问缴习ńM織措施、技術措施和經濟措施。

　　2。1組織措施：施工管理軟件主要通過各職能部門進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。

　　2。2技術措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規(guī)模、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進、經濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外應用新技術、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。

　　2。3經濟措施：泛普軟件-施工管理軟件把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規(guī)章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。