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建筑施工管理軟件如何做好成本管理?
建筑施工管理軟件對建筑施工過程中如何做好成本管理,提出幾點措施分析
1。保證建筑工程施工的質(zhì)量,盡可能減少設(shè)計變更,減少浪費。要采取各項有效的措施,在保證質(zhì)量的前提下,縮短工期,節(jié)約經(jīng)濟成本。
2。筑材料質(zhì)量的檢驗:建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害,從而加大了返工或維修的風(fēng)險成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。
3。做好隱蔽工程的驗收:隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù),它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性,而且一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時也較容易查明原因。
4。做好竣工決算階段進行投資成本的控制,施工管理軟件可推行分階段決算,提高決算的層次性和合理性,最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過,加強施工現(xiàn)場的管理和控制,避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。
5。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本;同時,定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查,多計算,即:在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉,并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費,其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制。
6。在傳統(tǒng)成本管理中,往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本,一味降低施工成本,甚至出現(xiàn)一些短期行為:降低原材料的購進價格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽,最終損害企業(yè)形象及利益,甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以,應(yīng)該在確定定額的前提下,根據(jù)市場價值鏈,以節(jié)約為前提,在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。
7。制定合理的工期,達到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升,如停工、窩工、返工等,因此所引起的工期費用,可稱其為工期損失。一般說來工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地搶工期,否則,不但增加技術(shù)措施費用導(dǎo)致工期成本超支,還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟效益。做好資源的調(diào)動,各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合,材料供應(yīng)及時,利用先進設(shè)備提高施工效率,泛普軟件-建筑施工管理軟件采用熟練工人提高勞動效率等手段,以保證工期的順利進行。
總之,加強工程建設(shè)項目的成本管理,要合理降低成本耗費,擴大項目收入,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。
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