建筑施工行業(yè)如何加強(qiáng)綜合素質(zhì)的建設(shè)呢？

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　　建立和完善

　　評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制為了進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建筑施工企業(yè)必須建立一套對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，以此形成一個(gè)較為完整的項(xiàng)目經(jīng)理管理體系。

　　(一) 泛普軟件-施工管理軟件建立項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)機(jī)制推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，必須建立項(xiàng)目經(jīng)理綜合業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置一套由若干指標(biāo)構(gòu)成的較為完整的、科學(xué)的、規(guī)范的指標(biāo)體系來(lái)衡量項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。這些指標(biāo)體系由多方面組成：比如項(xiàng)目經(jīng)理管理的工程質(zhì)量如何、工期是否按時(shí)完成、有無(wú)安全事故、經(jīng)濟(jì)效益情況、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況、甲方(建設(shè)方或用戶)對(duì)該工程的評(píng)價(jià)和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)等。企業(yè)組成相應(yīng)的考評(píng)小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每年進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)照指標(biāo)體系進(jìn)行全方位的綜合評(píng)議。建筑施工管理軟件全面了解項(xiàng)目經(jīng)理的狀況，也有助于優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的脫穎而出。

　　(二) 完善項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制完善項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制可以從以下三方面考慮：

　　一是法律法規(guī)的約束，項(xiàng)目經(jīng)理的操作對(duì)象是工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守國(guó)家頒發(fā)的法規(guī)和法律;

　　二是企業(yè)的約束，項(xiàng)目經(jīng)理必須貫徹執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法;

　　三是社會(huì)的約束，通過(guò)監(jiān)理、甲方等部門對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和制約。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設(shè)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，很大程度上決定著工程項(xiàng)目的成敗，因此加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。

　　(一) 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)理念企業(yè)要注意培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理自立、大局、發(fā)展、誠(chéng)信的理念。自立,就是破除依賴思想, 樹立自攬自干自管的觀念;大局就是站在全局利益上看問(wèn)題、動(dòng)腦筋、想辦法;發(fā)展就是破除小勝即滿的思想;誠(chéng)信就是尊重職業(yè)操守，這些理念的培養(yǎng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理自身的發(fā)展具有非常重要的影響。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理自我能力的建設(shè)由于建筑具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)面臨著各種各樣的沖突及問(wèn)題，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理除了要在項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、施工、過(guò)程和控制等方面發(fā)揮作用外，還應(yīng)具備其他一些能力，如協(xié)調(diào)能力、人員管理能力、處理壓力和解決問(wèn)題的能力等，這些能力的不斷加強(qiáng)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地完成對(duì)項(xiàng)目的管理與控制。

　　(三) 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的法律觀念《建筑法》規(guī)定：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗;進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，施工管理軟件建設(shè)單位也對(duì)擬擔(dān)任投標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員所具備的資質(zhì)等級(jí)有明確要求，并要求投標(biāo)書中指定的符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理在工程中標(biāo)后必須到位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律措施，專心致力于工程項(xiàng)目的管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，杜絕只是出借《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》，而項(xiàng)目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生。