某工業(yè)園區(qū)廠房施工組織設(shè)計方案

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　　施工部署

　　第一節(jié)　施工階段劃分

　　為了最大限度地提高工效，縮短工期，并根據(jù)業(yè)主對工程各施工階段的工期要求。本工程采用以主體結(jié)構(gòu)工程為主導(dǎo)線，多工種立體交叉作業(yè)的施工流程組織施工，以使各工種、各工序從時間上、空間上得到有機銜接。以優(yōu)化勞動組合，達(dá)到均衡施工、縮短工期的要求。

　　施工階段劃分：

　　±0.00以下為第一施工階段；

　　主體為第二施工階段；

　　裝修工程為第三施工階段；

　　水電設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗收、交付等為第四施工階段。

　　小流水作業(yè)法是根據(jù)工程平面布置和結(jié)構(gòu)特點，對每一施工階段或每一樓層合理劃分工程量大致相等的施工段或便于組織流水作業(yè)的施工段，根據(jù)各施工段上各工序的工種工程量選配作業(yè)隊和確定最佳施工人數(shù)，綜合應(yīng)用《工序網(wǎng)絡(luò)圖》和《時間橫道圖》，最直觀、最簡單地反映各作業(yè)隊在一定時間內(nèi)的流水作業(yè)計劃和各工種、各工序之間最適時的施工銜接。

　　小流水作業(yè)法組織施工，能進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合、均衡合理的調(diào)配、調(diào)整勞動力、材料、機械設(shè)備、中小型工具、用具等，并推動和促進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等全面施工技術(shù)管理的良性循環(huán)和目標(biāo)管理。最大限度地提高勞動生產(chǎn)率、機械設(shè)備使用率、質(zhì)量合格率和管理工作效率。并籍以保證工程總體計劃的完成。

　　1. 施工前期準(zhǔn)備階段

　　包括基礎(chǔ)土方開挖、施工機械設(shè)置和各種施工用房的搭設(shè)、施工道路的鋪設(shè)、場容、場貌處理、對外聯(lián)系和有關(guān)協(xié)作事宜的洽談。

　　2. 主體施工階段

　　根據(jù)工程施工工期和施工進(jìn)度計劃配備相應(yīng)的木工、瓦工、砼工、鋼筋工和各專業(yè)工種，采用立體交叉平面流水相結(jié)合的施工方法，互不耽擱，直至工程施工驗收交付。

　　3. 內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝階段

　　工程主體結(jié)構(gòu)施工階段，各專業(yè)工種預(yù)埋、預(yù)留等穿插進(jìn)行，各施工班組在保證工期情況下，施工中適當(dāng)調(diào)整勞動組合，安排砌體工程、內(nèi)裝修和管線設(shè)備的初安裝。

　　第二節(jié)　施工管理組織體系

　　1、在全公司范圍內(nèi)精心選擇有專業(yè)特長，經(jīng)驗豐富的各級管理人員和工人組成進(jìn)場隊伍，配備并新增購買相應(yīng)的機械設(shè)備。在人力、物力的硬件調(diào)配上，以高質(zhì)量保證高效率，以確保本工程為我公司再創(chuàng)佳績。

　　2、建立以項目經(jīng)理為核心，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，務(wù)實高效的管理機制。項目經(jīng)理統(tǒng)籌全局，組織調(diào)度各工種、各工序的施工作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下科學(xué)地組織人力、物力，有效的利用時間、空間，保證施工工期。

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