當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
加強(qiáng)施工項目成本管理的幾點做法
隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成,并在實踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來,我們在實施項目管理中,樹立了以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅持以“接一項工程、樹立一塊牌子、增一層信譽(yù)、占一方市場”為企業(yè)的宗旨,取得了顯著效果?,F(xiàn)就如何加強(qiáng)施工項目成本管理談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?/P>
1 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系
項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人,他對工程項目管理負(fù)有全面的責(zé)任, 工程項目成本的控制是項目管理的主要工作之一。為此,我們建立了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并堅持以下控制原則:
1.1增收節(jié)支相結(jié)合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費用都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,是否預(yù)算漏項,并按季進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的對比分析,以便探索成本節(jié)超原因,糾正項目成本不利偏差,提高項目成本的降低水平。
1.2 全面控制原則。(項目成本的成員控制。它是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),牽涉到項目組織各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,也關(guān)系到職工切身利益,所以,在工程開工前,根據(jù)施工組織設(shè)計、施工預(yù)算,層層下達(dá)指標(biāo),進(jìn)行全員控制,人人都來關(guān)心這一指標(biāo)的實現(xiàn),并制定“看得見,摸得著,能操作”的實施性文件,進(jìn)行獎罰兌現(xiàn),獎懲分明。項目成本的全過程控制。當(dāng)工程項目確定后,從施工準(zhǔn)備,人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到工程竣工驗收以及交付使用后的保修期結(jié)束,其中任何一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。
1.3動態(tài)控制原則。由于建筑產(chǎn)品的單一性,產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性,生產(chǎn)周期的長期性,因此,不但引起了施工隊伍的流動性,也導(dǎo)致了施工過程的不定性。所以,需要進(jìn)行動態(tài)控制。若僅按施工組織設(shè)計文件等而確定的成本目標(biāo)進(jìn)行控制,不考慮獲少考慮設(shè)計變更、人員變動、資金供應(yīng)諸因素,到工程竣工已來不及糾正。這一部分,我們把控制的重點放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。
1.4 例外管理原則。在項目成本控制過程中,若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異常現(xiàn)象,也就是說,盈余或虧損超過了正常的比例,即使某項目節(jié)約了非常多,也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進(jìn)行重點檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的措施,加以糾正。
1.5 價值工程控制原則。在開工前的圖紙會審和施工過程中,以我們的業(yè)務(wù)水平,工作經(jīng)驗,對產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系進(jìn)行分析,向建設(shè)單位、設(shè)計單位等提出合理化的建議,只要不降低建設(shè)項目的必要功能,建設(shè)單位都會樂意接受的,但對節(jié)約的投資額可提出同建設(shè)單位合理的分成,這樣節(jié)省了基本建設(shè)投資,不但有利于國家、建設(shè)單位,也有利于我們施工企業(yè)。
2 完善項目成本管理責(zé)任制
項目成本管理責(zé)任制是指各項目管理人員在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項中對工程項目的管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此,應(yīng)對工程項目部各職能、人員制定成本管理責(zé)任制,才能確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1項目經(jīng)理成本管理責(zé)任。對工程項目成本管理負(fù)全責(zé),主持項目成本計劃的編制、實施、落實成本項目管理崗位責(zé)任制。為確保項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn),要對全員、施工的全過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。
2.2 預(yù)算員成本管理責(zé)任。負(fù)責(zé)建筑工程合同的編制,嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各經(jīng)濟(jì)條款,及時、準(zhǔn)確地辦理工程的中間決算,竣工決算,并進(jìn)行必要的工料分析,及時地向會計員提供詳細(xì)的預(yù)算收入的資料,協(xié)助會計員收取工程款。
2.3 施工員成本管理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工條件,本著科學(xué)、合理、安全、節(jié)約的原則,做好施工現(xiàn)場的布置,并提出合理的技術(shù)組
- 1隧道初支質(zhì)量管理
- 2【7月31日回顧】天津建材昨日有價無市
- 3高層住宅樓工程主體施工組織設(shè)計60p
- 4山西膨潤土防水毯價格膨潤土防水墊出廠價直銷
- 5日照某建筑公司2007年建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
- 6鋼筋自動化集中加工技術(shù)應(yīng)用總結(jié)
- 7淺析作業(yè)成本法的項目預(yù)算管理體系構(gòu)建
- 8[內(nèi)蒙古]鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)毒理實驗樓模板工程施工方案
- 9技術(shù)交底(灰土地基工程)
- 10門診樓施工組織設(shè)計
- 11水土保持方案
- 122015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì):竣工結(jié)算的編制方法
- 13馬牙搓的預(yù)留為什么要先退后進(jìn)
- 14聚氯乙烯(PVC)防水卷材
- 15招標(biāo)投標(biāo)法實施條例:資格預(yù)審的實施
- 16北京某大型會議中心基礎(chǔ)底板施工后澆帶防水節(jié)點圖
- 17某醫(yī)藥物流中心空調(diào)安裝工程施工方案24p
- 18腳手架剛性連墻件構(gòu)造示意圖及施工節(jié)點圖
- 19建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖
- 20某公路工程水土保持監(jiān)測實施方案
- 212012一級建造師《建筑工程》:考試用書內(nèi)容修訂(14)
- 22大粒徑瀝青混合料柔性基層在高速公路大修中的應(yīng)用
- 23通風(fēng)與空調(diào)分部工程各子分部工程與分項工程相關(guān)表
- 24案例分析安全保障:取得安全生產(chǎn)許可證的程序
- 252015年二級建造師施工管理重點知識:施工管理的任務(wù)分工
- 26越南金絲楠木
- 27關(guān)于動態(tài)投資的概念
- 28珠江三角洲某城際快速軌道交通施工組織設(shè)計
- 29關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程安裝造價的控制思考
- 30混凝土試塊強(qiáng)度評定表格(2010)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓