企業(yè)成本管理原則與方法

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提要：企業(yè)在激烈的市場競爭中為 求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境 的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長 期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化.

關鍵詞：成本管理；管理措施；現(xiàn)實途徑 

企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關，還決定著企業(yè) 在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重 要經濟指標，隨著我國市場經濟的發(fā)展， 如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè) 在國內外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們 日益關注的話題。改革開放以來，我國在 成本管理方面取得了顯著成就，如班組經 濟核算、責任會計、邯鋼的“模擬市場核 算，實行成本否決”等，都體現(xiàn)了我國管理 會計工作者為成本管理所做出的貢獻。但 我國市場經濟起步較晚，與西方發(fā)達國家 相比，我國的成本管理還存在著較大差 距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問 題。本文就存在的問題進行分析，并提出 相應的對策措施.

一、我國企業(yè)成本管理中的主要問題

 1、員工參與成本管理意識淡漠。長期 以來，人們存在一種認識偏差：把成本管 理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利， 認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部 門負責，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂 技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本 應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過 問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一 個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積 極性無法調動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè) 的成本管理失去偌大的管理群體當然難 以真正取得成效.

2、成本管理片面。從成本管理的內容 上看，只注重對生產成本的管理，而忽視 了對產品生命周期成本的管理；從經營過 程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產過程 的管理，而忽視了對產品設計階段的成本 管理；從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內 部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供 應商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長遠發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理.

3、忽視了“質量成本”管理。質量成本 是指企業(yè)為保證產品達到一定質量標準 而發(fā)生的成本，是定量評價企業(yè)質量管理 經濟性的重要指標，也是連接質量與成本 的紐帶。質量成本包括預防成本、鑒定成 本、故障成本（內部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預防成本發(fā)生于研究開 發(fā)階段，鑒定成本和內部故障成本發(fā)生于 生產階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷 階段。質量不是免費的，質量意味著成本， 如何權衡質量與成本之間的關系成為企 業(yè)關注的焦點。目前我國企業(yè)成本管理缺 乏科學性，割裂成本與質量的辯證統(tǒng)一關 系，片面強調成本的降低，而忽視了對產 品“質量”的管理，成本降低是以犧牲質量 為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內 部成本，同時也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費者對企業(yè)產品的依 賴程度，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力.

4、成本管理方法落后。我國企業(yè)大部 分屬于粗放式生產，對消費個性的重視不 夠，缺乏產品的創(chuàng)新能力，相應帶來成本 核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當前世界生產發(fā)展的 趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購 買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發(fā) 展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購買者在短時間內 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩 臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適 用于分批法計算成本。標準成本、計劃成 本和目標成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國企 業(yè)中也有使用。但是，先進的作業(yè)成本法、 成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.

二、成本管理的原則

1、成本管理制度化