工程類小微企業(yè)erp管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)的功能也在逐步完善。結(jié)合當前項目管理體系的實際情況，在建設(shè)過程中仍會存在明顯的問題，影響項目建設(shè)質(zhì)量的有效提高和項目成本的控制。施工管理者需要采取有效措施及時處理問題，以促進施工管理體系的全面發(fā)展，提高施工效益。

　　一、工程管理容易存在的問題有哪些

　　1、施工單位沒有項目質(zhì)量管理意識。在施工過程中，一些施工單位為了趕進度、節(jié)約成本，隨意更改設(shè)計圖紙，帶來一定的安全隱患;一些施工單位在采購原材料時為了節(jié)約成本，選擇一些劣質(zhì)材料，或者在施工中使用材料時偷工減料，嚴重影響工程質(zhì)量;質(zhì)量管理部門沒有重視工程質(zhì)量的管理。它沒有對施工中使用的材料質(zhì)量進行檢查，也沒有對施工過程進行嚴格監(jiān)督，也沒有對完工的工程進行嚴格驗收。

　　2、信息技術(shù)使用效率低，在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著支柱作用，其技術(shù)更新速度也與日俱增。工程施工技術(shù)是施工企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是決定工程質(zhì)量和企業(yè)效益的施工管理體系。目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對工程信息技術(shù)的重視程度不高，對信息技術(shù)的掌握程度很低，在實際工作之初無法將其應用于工程建設(shè)，給工程質(zhì)量的可靠性帶來了潛在的危險。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應有的作用，工程監(jiān)理主要是對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設(shè)單位配合的基礎(chǔ)上的。也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。在實際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設(shè)單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設(shè)單位架空。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，難以有效開展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控體系和標準，導致監(jiān)控沒有依據(jù)。

　　二、工程管理的控制措施

　　1、強化項目質(zhì)量管理意識

　　如果項目建設(shè)單位沒有項目質(zhì)量管理意識，就難以在項目建設(shè)中實施質(zhì)量管理，進而難以保證項目質(zhì)量。工程管理人員需要加強自身的工程質(zhì)量管理意識，使其認識到工程質(zhì)量管理在施工中的重要性，進而將質(zhì)量管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識，讓施工人員通過培訓認識到工程質(zhì)量管理的重要性，進而在施工中控制施工質(zhì)量。

　　2、進行信息化管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對比更加清晰。將其引入到施工項目管理中，從而制定全面的施工計劃，節(jié)約成本。經(jīng)過信息化管理，可以比較材料的成本和質(zhì)量，方便選材;在項目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細了解施工技術(shù)的不足之處，并做出改進，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分，因此必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊伍，這就要求注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，通過培訓可以提高他們的工作能力。監(jiān)理過程中，監(jiān)理組應嚴格按照管理制度和監(jiān)理計劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結(jié)匯報施工中存在的問題，提出改進措施。

　　三、泛普軟件-工程erp管理軟件的好處有哪些

　　1、提升管理者的決策水平

　　傳統(tǒng)的人工管理方式中，很多工程施工行業(yè)的重要節(jié)點都是靠不精準的少量信息來控制，管理人員很難了解到實時的工程項目現(xiàn)場情況。工程erp管理軟件可以實現(xiàn)隨時隨地對項目管理的監(jiān)控。

　　2、提高管理的精度

　　建筑工程行業(yè)中，很多項目材料、勞務、采購、人工等采用人力統(tǒng)計監(jiān)督很容易出現(xiàn)管理漏洞，導致管理效率低下，項目成本上升。工程erp管理軟件可以實現(xiàn)自動化、智能化的管理，管理效能和精度都得到提升。

　　3、提高管理效率

　　很多之前需要若干人才能完成的工作，工程erp管理軟件都能輕松做到，一個管理人員可能替代當前幾個甚至幾十個管理人員，管理效率會大幅提高，也解決了人力資源不足的問題。

　　4、可以減少管理的失誤

　　依靠經(jīng)驗經(jīng)驗進行管理會導致項目偏差，工程erp管理軟件可以解決人為數(shù)據(jù)處理的失誤和不透明問題，有效的提高了項目管理的精準度。

　　總之，加強建設(shè)項目的管理水平可以直接提高建設(shè)項目的質(zhì)量。在實際施工過程中，有各種各樣的因素影響著施工項目管理。通過列舉和分析風險因素，可以最大限度地規(guī)避風險的可能性，提高我國的整體建設(shè)質(zhì)量。