閩侯縣工程管理軟件

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　　項目管理不僅可以保證建設(shè)項目的按時完成，降低建設(shè)項目的成本，還可以促進(jìn)建設(shè)項目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，從而確保人民生命財產(chǎn)的安全。施工項目管理在整個項目建設(shè)中起著非常重要的作用。雖然我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成就，嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的管理。不能促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量水平的提高。項目管理作為整個施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實施從施工到驗收的全過程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、管理者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個過程中，高素質(zhì)管理者的支持是必要的。目前我國施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項目的管理效果。

　　2、建設(shè)監(jiān)理制度不完善，雖然建設(shè)工程的施工質(zhì)量主要依靠完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但相關(guān)部門建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對性和強(qiáng)制性，很多建設(shè)工程存在施工責(zé)任不強(qiáng)的問題，這也導(dǎo)致了很多建設(shè)工程的質(zhì)量缺陷，也是責(zé)任制沒有真正落實的后果。質(zhì)量監(jiān)督體系存在一定缺陷，不僅大大增加了建筑材料質(zhì)量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)法不力。我國建筑業(yè)的質(zhì)量管理還存在許多問題和不足。該系統(tǒng)存在一些缺陷。由于當(dāng)前建設(shè)項目工作量大，影響面廣，在各種制度的制約下形成了復(fù)雜的局面。出了問題，不知道參照哪個規(guī)章制度，不知道去哪個部門監(jiān)管。當(dāng)具體項目出現(xiàn)問題時，無法嚴(yán)格執(zhí)法，這是目前亟待解決的問題之一。

　　二、工程管理的策略

　　1、重視培訓(xùn)工作

　　管理的質(zhì)量和效果在很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。因此，建設(shè)單位必須重視管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充管理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風(fēng)險控制、安全和質(zhì)量管控及成本控制的理論知識。切實提高管理人員的專業(yè)水平。加強(qiáng)不同崗位之間的溝通和交流，通過輪崗制度豐富管理人員的知識儲備，提高管理人員的整體素質(zhì)。

　　2、對建筑工程管理進(jìn)行及完善

　　建立健全建設(shè)工程管理機(jī)制，對提高建設(shè)工程質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設(shè)工程有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工過程管理的力度，以減少施工操作失誤，顯著提高工程的施工質(zhì)量。

　　3、確立崗位責(zé)任制

　　由于建筑工程的特殊性，參與施工的人很多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務(wù)和施工質(zhì)量。將具體任務(wù)和責(zé)任細(xì)化，建立健全崗位責(zé)任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問題發(fā)生后相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。施工企業(yè)管理人員還應(yīng)定期對新員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值有哪些

　　1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程管理軟件是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　工程管理軟件能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理

　　工程管理軟件可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。 以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　4、數(shù)字管理價值

　　工程管理軟件通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，支撐后期多維數(shù)據(jù)分析。支撐組織決策，服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營管理階段性目標(biāo)的達(dá)成。通過數(shù)字工具在流程上的應(yīng)用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　綜上所述，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進(jìn)度、施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。項目管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓(xùn)，加強(qiáng)控制，可以有效提高項目管理水平，保證項目有序發(fā)展。