緊緊抓住大型建筑設(shè)計單位產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機制改革 推動勘察設(shè)計單位體制改革取得實質(zhì)性進展

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內(nèi)容簡介

　　矩陣式管理模式，實際上是項目管理組織形式。在國外工程咨詢公司和工程公司普遍實行項目管理。從過程上定義，項目管理包括報價、合同談判。設(shè)計、采購、施工、開車、考核驗收以及售后服務(wù)全過程的管理。從內(nèi)容和目標(biāo)上定義，包括上述全過程的進度、費用、質(zhì)量和數(shù)據(jù)的管理和控制。項目管理是公司管理工作的核心。公司內(nèi)部的組織機構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、基礎(chǔ)工作、規(guī)章制度、質(zhì)量掛歷.

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