淺談工程進(jìn)度管理中問題與相應(yīng)對策

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內(nèi)容簡介

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。 　　 目前進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。 　　　　　　 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法 　　　　 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 　　　　 三、工程進(jìn)度管理中存在的問題 　　　　 四、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對策 　　　　共4000余字

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