[遼寧]項(xiàng)目工期管理制度（中建）

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　　施工進(jìn)度管理制度　　 目的：為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為　　 3.1.1 作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年正式復(fù)工前15工作日完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開工后15個(gè)工作日內(nèi)完成。節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。每周的進(jìn)度考核由工程部負(fù)責(zé)?！　　　【幹朴?012年，全文4247字，共9頁(yè)。

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