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[中建]項目管理手冊(2007年版)
內(nèi)容簡介
本手冊適用于中建八局集團內(nèi)所有項目管理體系過程和相關(guān)活動的管理,用于: a) 管理體系相關(guān)過程和活動的實施規(guī)范; b) 內(nèi)部管理體系審核及工作檢查的主要依據(jù)之一; c) 推行卓越績效模式和實施內(nèi)部評價的依據(jù)之一; d) 第三方認證審核的依據(jù)之一?! ?.1 目標管理 6.1.1 管理目標分三個層次:管理總目標、年度管理目標和項目管理目標?! ) 管理總目標是實施管理方針的總體目標要求,它為制定年度目標提供了框架。管理總目標由總部制定,總部相關(guān)部門、分公司和項目經(jīng)理部貫徹實施?! ) 年度管理目標是管理總目標的分解和細化,涉及管理體系的所有相關(guān)職能和人員。項目經(jīng)理部應按照上級下達的年度目標,分解確定項目的年度目標?! ) 項目管理目標以滿足特定的合同為重點,通過簽定《項目管理目標責任書》來確定。在確定項目管理目標時,應充分考慮管理總目標的要求?! ?3 分包管理 13.1 職責 負責落實國家、各級政府、總公司和局施工分包與勞務用工管理的各項規(guī)章制度,推行勞務管理軟件;負責“四化一監(jiān)督”管理目標的具體落實工作?! ?3.2 分包采購管理 項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃(“工程施工分包使用計劃表”和“工程施工分包申請表”);參與施工分包招議標工作;參與施工分包合同、協(xié)議書的洽談與簽訂工作。 13.3 分包使用管理 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞務管理員,具體負責勞務管理工作?! ?3.3.1 進場驗證 分包商進場后,項目經(jīng)理部應按照總包要求和分包的承諾,對分包商勞務人員花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證書進行驗證。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時,須要求其立即退場。 13.3.2 教育培訓 勞務人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由總包項目經(jīng)理部進行入場登記,發(fā)放工作牌?! 。?)項目經(jīng)理部每季度應對分包單位的全體人員進行至少一次質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識教育。當項目作業(yè)人員、施工階段、現(xiàn)場條件等發(fā)生重大變化,或發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故時,應及時組織教育培訓,必要時公司相關(guān)部門協(xié)助。對分包單位的教育培訓應分層次進行,具體安排應在項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)和 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃中明確。 …… PDF格式,145頁,編制于2007年
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