[中建]項目管理手冊（2007年版）

內(nèi)容簡介

　　本手冊適用于中建八局集團內(nèi)所有項目管理體系過程和相關(guān)活動的管理，用于：　　a) 管理體系相關(guān)過程和活動的實施規(guī)范；　　b) 內(nèi)部管理體系審核及工作檢查的主要依據(jù)之一；　　c) 推行卓越績效模式和實施內(nèi)部評價的依據(jù)之一；　　d) 第三方認證審核的依據(jù)之一?！　　　?.1 目標管理　　6.1.1 管理目標分三個層次：管理總目標、年度管理目標和項目管理目標?！　) 管理總目標是實施管理方針的總體目標要求，它為制定年度目標提供了框架。管理總目標由總部制定，總部相關(guān)部門、分公司和項目經(jīng)理部貫徹實施?！　) 年度管理目標是管理總目標的分解和細化，涉及管理體系的所有相關(guān)職能和人員。項目經(jīng)理部應按照上級下達的年度目標，分解確定項目的年度目標?！　) 項目管理目標以滿足特定的合同為重點，通過簽定《項目管理目標責任書》來確定。在確定項目管理目標時，應充分考慮管理總目標的要求?！　　　?3 分包管理　　13.1 職責　　負責落實國家、各級政府、總公司和局施工分包與勞務用工管理的各項規(guī)章制度，推行勞務管理軟件；負責“四化一監(jiān)督”管理目標的具體落實工作?！　?3.2 分包采購管理　　項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃（“工程施工分包使用計劃表”和“工程施工分包申請表”）；參與施工分包招議標工作；參與施工分包合同、協(xié)議書的洽談與簽訂工作。　　13.3 分包使用管理　　項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專（兼）職勞務管理員，具體負責勞務管理工作?！　?3.3.1 進場驗證　　分包商進場后，項目經(jīng)理部應按照總包要求和分包的承諾，對分包商勞務人員花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證書進行驗證。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。　　13.3.2 教育培訓　　勞務人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由總包項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌?！　。?）項目經(jīng)理部每季度應對分包單位的全體人員進行至少一次質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識教育。當項目作業(yè)人員、施工階段、現(xiàn)場條件等發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故時，應及時組織教育培訓，必要時公司相關(guān)部門協(xié)助。對分包單位的教育培訓應分層次進行，具體安排應在項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃中明確。　　……　　PDF格式，145頁，編制于2007年　　

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