公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所簽訂經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履約中存在的問(wèn)題或隱患，預(yù)防合同糾紛，減少企業(yè)訴訟，提高合同履約率，最大限度得降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的順利進(jìn)行，特制定本辦法?！　∫?、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)　　1、工程項(xiàng)目施工合同管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要任務(wù)是在總體上掌握和控制工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，確保工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)優(yōu)質(zhì)如期實(shí)現(xiàn)。　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置專司合同管理部門，設(shè)立專職合同管理員對(duì)合同進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)各類合同的起草擬定、歸檔以及合同履約情況分析，包括履約進(jìn)展情況、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因、變更次數(shù)及原因、履行中存在問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題如何解決，對(duì)還未發(fā)生的隱患如何及時(shí)避免等?！　?

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