立足＂三化＂建設(shè)促進(jìn)降本增效

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　　在工程成本管理中物資管理是項目成本管理的重要核心部分，而物資采購管理是成本管理的關(guān)鍵龍頭環(huán)節(jié)，近幾年集團(tuán)BOT項目的統(tǒng)購工作遵循“集約化、區(qū)域化、信息化”策略，大力推行和完善統(tǒng)購信息管理系，全力提升采購集約化管理水平，和以前非統(tǒng)購模式相比以實際的管理成果充分體現(xiàn)了管理提升的成效，證實了物資采購管理提升工作的必要性和可行性。

　　一、基本工作思路： 結(jié)合以前物資采購工作人員少、業(yè)務(wù)水平不統(tǒng)一的實際現(xiàn)狀和集團(tuán)今后的物資管理目標(biāo)，將嚴(yán)格供應(yīng)商管理，監(jiān)控采購品質(zhì)，緊抓住物資供應(yīng)商源頭管理，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案，并不斷擴大供應(yīng)商的選擇范圍工作是目前公司物資采購管理提升的重點和要點，如何將以上工作管理進(jìn)行完善和有機結(jié)合并實施到區(qū)域集中化采購管理中，盡量減少、避免市場風(fēng)險和管理風(fēng)險，全面實現(xiàn)規(guī)范運行，達(dá)到降本增效的目的是本公司目前和今后物資提升管理的目的和方向。

　　二、具體提升實施管理環(huán)節(jié)和方法 (一)確保計劃的及時性和準(zhǔn)確性：首先要嚴(yán)格遵循集團(tuán)、公司內(nèi)物資采購管理辦法和管理流程，依據(jù)實際的市場調(diào)查和詢價結(jié)果，充分利用信息化系統(tǒng)現(xiàn)有的合格供方信息、網(wǎng)絡(luò)信息，對項目的鋼材、水泥等大宗材料和部分可以實現(xiàn)統(tǒng)購的材料在信息化的物資采購系統(tǒng)進(jìn)行材料的計劃擬定、審批，為采購工作初期人員、資金、模式、區(qū)域的劃分確認(rèn)提供準(zhǔn)確信息，避免。 (二)供方管理的重點：2012年集團(tuán)統(tǒng)購工作擬定將今年9月份運用已經(jīng)研發(fā)并完成測試運行的物資采購系統(tǒng)正式運行，這樣使得供應(yīng)商的招標(biāo)、評標(biāo)、競標(biāo)、供應(yīng)商評價完全實現(xiàn)信息化系統(tǒng)操作，達(dá)到公開、公平的效果，使得采購工作有一個良好的開端和后期采購工作順利實施的保障，此項工作會盡快地全面推廣到各二級公司，并結(jié)合公司及其所屬個項目的實際管理、施工情況完善系統(tǒng)，使得供方的選定達(dá)到規(guī)范化、陽光化管理 (三)加強物資合同統(tǒng)一管理。材料采購合同包含了采購物資的價格、質(zhì)量、規(guī)格、驗收、運輸方式、結(jié)算方式、雙方的履約職責(zé)等材料從出廠到現(xiàn)場入庫的全過程，故如何通過合同使得材料的采購能保證其滿足項目的施工需求，并且能使得合同管理在信息化中的運用能起到監(jiān)管、制約采購和供應(yīng)的作用是此項工作的宗旨，故從合同文本的模板格式、不同材料合同的審批流程，合同條款和實際采購供應(yīng)的考評、履約情況擬計劃能統(tǒng)一對應(yīng)的格式、模板和流程，簡化、規(guī)范目前的各個公司不同材料合同不同的管理現(xiàn)狀情況。