淺談如何構建施工項目中的五對和諧關系

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　　《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出，我們要構建的社會主義和諧社會，是在中國特色社會主義道路上，中國共產黨領導全體人民共同建設、共同享有的和諧社會。中央對構建和諧社會的要求落實到企業(yè)工作，就是要發(fā)揮企業(yè)黨的領導核心作用，堅持以人為本，加快轉變企業(yè)發(fā)展方式，統(tǒng)籌協(xié)調各方面的利益，處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關系，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是展示企業(yè)形象和廣大員工精神面貌的窗口，是企業(yè)產值和利潤的主要來源。對于施工企業(yè)而言，建立和諧項目部是推動企業(yè)科學發(fā)展、構建和諧企業(yè)關系的基礎，對提升企業(yè)競爭力，調動干部和職工積極性，搞好企業(yè)的各項建設至關重要。在施工項目中，企業(yè)要著力構建好以下五個方面的和諧關系。

　　一、構建項目領導班子之間的和諧關系是關鍵作為項目部的最高管理層，項目領導班子通過集體決策和領導，來管理職工和各類施工人員，溝通業(yè)主和監(jiān)理，選擇外部勞務隊伍以及處理施工矛盾糾紛。班子成員之間能否和諧相處、精誠合作關系著項目的成敗。在處理“三重一大”問題時，一定要堅持民主集中制基本原則，加強科學決策、民主決策，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，避免“一言堂”。項目經理和書記、副經理、總工應加強溝通交流，多交換意見和建議，共同營造出和諧相處、團結協(xié)作的良好氛圍。

　　二、構建領導和職工之間的和諧關系是動力近年來，隨著企業(yè)用人制度、薪酬分配制度等各項制度改革的深入推進，企業(yè)更加注重以人為本的管理模式，企業(yè)領導與職工的和諧相處對增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的作用日益明顯。在企業(yè)內部，要堅持以人為本，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展之本，構建一種新型領導與被領導的和諧關系，充分發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。處理好與職工的關系關鍵在領導，工作方面，要完善各項勞動保障制度，規(guī)范勞動合同，不斷改善勞動條件，要按時發(fā)放職工工資，不能以罰款代替教育，保障職工的合法權益;生活方面，要關心職工的生活，搞好建家建線工作，按照標準化工地的要求搞好項目部建設及職工之家建設，關心和幫助職工解決小孩上學、父母生病等實實在在的困難。

　　三、構建項目和勞務隊的和諧關系是保障隨著承攬任務的加大，每年完成施工生產產值的增加，勞務隊伍的使用越來越多，選用合適的勞務隊伍，與勞務隊的和諧相處越來越重要。勞務隊是純勞務性質的隊伍，勞務人員掙的是勞動價值，與勞務隊和諧相處主要是合理解決勞務人員工資按時發(fā)放。如果因工程款的問題導致工資沒有按時發(fā)放，要及時做好解釋工作。要完善工資發(fā)放環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在發(fā)放工資時要及時采取措施監(jiān)交農民工工資發(fā)放。企業(yè)要注重與信譽好、施工能力強、有資質的勞務隊伍建立長期的和諧關系，保障施工的順利進行，真正建立起友好合作、和諧相處的勞務關系。

　　四、構建項目和業(yè)主、監(jiān)理的和諧關系是主線 “建造精品工程，讓業(yè)主滿意”是企業(yè)施工的宗旨，企業(yè)在施工安全、質量、進度和環(huán)境保護等方面都要最大程度滿足業(yè)主的要求，這就需要在工程安全、質量、進度和環(huán)保等方面與業(yè)主加強溝通交流，把施工難度和進度及時向業(yè)主匯報清楚，獲得業(yè)主的理解，爭取業(yè)主在資金等方面給予一定的支持。在施工的過程當中，也要和監(jiān)理建立一種和諧人際關系。施工單位和監(jiān)理表面上是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的對立關系，但實際上是一種相輔相成的關系，都是為了把好工程質量關，目的是一致的，只是所處的角度不一樣，項目部要從“目標一致”作為出發(fā)點和落腳點，和監(jiān)理建立起良好的和諧關系。五、構建項目和當?shù)厝罕姷暮椭C關系是基礎搞好與當?shù)厝罕婈P系是順利完成項目的基礎，要根據新形勢、新情況，及時調整施工方與當?shù)厝罕姷年P系，促進相互之間的和諧相處?，F(xiàn)在的農村大都富起來了，不像以前把施工單位當成“唐僧肉”，農民的觀念也都在轉變，就是想通過打工掙錢致富，各勞務隊可以把他們作為勞務雇用，這樣既解決了施工項目勞務用人的問題，又解決了當?shù)厝罕娋蜆I(yè)的問題，對促進項目順利進行和維護當?shù)胤€(wěn)定一舉兩得。與當?shù)厝罕姾椭C相處，還要注意了解當?shù)氐淖诮绦叛?、當?shù)匚幕?、民風習俗和飲食習慣等，融入當?shù)?，融入群眾，與當?shù)厝罕娊⑵鸷椭C的路地關系。構建和諧項目部，關鍵是處理好上述五個方面的和諧關系。和諧凝聚力量，和諧成就事業(yè)，在項目施工構建好人與人、人與團隊、團隊與團隊之間的和諧關系，營造良好的工作和社會氛圍，進而在企業(yè)形成和諧的項目文化，將為項目施工的順利完成打下堅實的基礎。