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招標(biāo)采購管理流程(房地產(chǎn)內(nèi)部管理流程)
內(nèi)容簡介
招標(biāo)采購管理流程,WORD格式,主要包含: 招標(biāo)采購管理流程 1、進場計劃表 2、招標(biāo)計劃書 3、招標(biāo)文件(模板) 4、招標(biāo)文件審批表 5、答疑會記錄 6、投標(biāo)單位入圍審批表 7、招標(biāo)統(tǒng)計分析表 8、招標(biāo)結(jié)果審批表 9、中標(biāo)通知書 10、合同談判記錄 目的 遵循公平、公正、公開的原則,對采購過程實施控制,選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供應(yīng)商。 適用范圍 適用于開發(fā)項目的工程承包商與材料設(shè)備供貨商的招標(biāo)、議標(biāo)采購?! ⌒g(shù)語和定義 評標(biāo)小組 組長:總經(jīng)理 副組長:總經(jīng)理助理 組員:工程技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本控制分管領(lǐng)導(dǎo)、成本控制部經(jīng)理、招投標(biāo)管理專員、工程技術(shù)部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理,投資研發(fā)部經(jīng)理、營銷管理部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理等,必要時可邀請外部專家?! ?備注:工程技術(shù)部、投資研發(fā)部、營銷管理部等部門專業(yè)人員視招標(biāo)內(nèi)容可列席。
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