施工單位建筑工程項(xiàng)目管理制度（全套）

內(nèi)容簡介

　　施工單位建筑工程項(xiàng)目管理制度（全套）　　技術(shù)管理制度：通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。　　圖紙會審制度：圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時(shí)做好記錄?！　? 施工進(jìn)度管理制度：編制施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定?！　? 行政管理制度：凡請假者一律事先填寫《21項(xiàng)目部職工請假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后交考勤員備案?！　? 后勤保障管理制度：辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、辦公用品管理制度、員工著裝管理制度……　　編制于2010年，全文8.5萬余字，共160頁。

此稿件因制度編制完整、參考價(jià)值高。獲得1信譽(yù)分

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