某建筑公司2008年度工作總結(jié)報告

內(nèi)容簡介

　　一、2008年工作總結(jié)　　（一）全面完成年度主要經(jīng)濟指標　　1、新簽合同額再創(chuàng)新高?！　?、營業(yè)收入實現(xiàn)新增長。　　3、利潤完成取得新突破?！　?、管理費用、財務(wù)費用合理控制。　　5、資產(chǎn)保值增值有效落實?！　?、對外投資穩(wěn)步推進。　　7、資金存量及流量指標完成參半?！　?、應(yīng)收賬款仍居高不下。　　9、技術(shù)裝備購置及固定資產(chǎn)投資有新增加?！　?0、安措費用合理投入。　　11、科技開發(fā)資金得到保證?！　　　。ǘ┘涌鞈?zhàn)略轉(zhuǎn)型，主業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化　　（三）精心組織在建工程，確保合同履約　?。ㄋ模﹥?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)各項管理　　組織結(jié)構(gòu)管理進一步優(yōu)化。　　綜合管理體系持續(xù)改進?！　≠Y質(zhì)升級工作取得進展?！　〕杀竟芾硭竭M一步提高?！　∝攧?wù)管理進一步規(guī)范?！　∥镔Y管理進一步強化?！　∪肆Y源開發(fā)管理得到加強?！　徲嫳O(jiān)察工作有效開展?！　　　。ㄎ澹┘涌旒夹g(shù)進步，建成創(chuàng)新型企業(yè)　　（六）積極參與抗震救災(zāi)，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新成效　　　　二、認清形勢，堅定信心，查找不足，應(yīng)對挑戰(zhàn)　　1、嚴峻經(jīng)濟形勢已經(jīng)并將繼續(xù)對公司四大經(jīng)營主業(yè)造成較大沖擊?！　?、公司存在的管理問題和不足，加大了工作難度?！　∪?、2009年工作安排　　（一）加快市場轉(zhuǎn)型，搶抓新機遇，開拓新市場，實現(xiàn)新突破　?。ǘ┛茖W組織、創(chuàng)新管理，干好在建工程，確保全面履約　?。ㄈ┩七M綜合管理體系建設(shè)，加強全面預(yù)算和項目成本精細化管理，提高經(jīng)濟效益　?。ㄋ模┘訌姮F(xiàn)金流管理和財務(wù)基礎(chǔ)管理，確保公司資金鏈順暢和財務(wù)內(nèi)控制度有效執(zhí)行　?。ㄎ澹┘訌娙骘L險管理，確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展　?。┳ズ萌肆Y源開發(fā)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、穩(wěn)定隊伍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的人才支持　　（七）加強技術(shù)創(chuàng)新與推廣，為公司加快市場轉(zhuǎn)型、提高競爭能力提供技術(shù)支持　　（八）提升精神文明和企業(yè)文化建設(shè)水平，凝聚人心，維護穩(wěn)定，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境　　（九）發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，改進作風，強化落實，完成 “鞏固年”各項工作任務(wù)　　　　2萬余字。編制于2009年?！　　　color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　　　

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