建筑工程項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施分析研究

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從項(xiàng)目管理的角度詳細(xì)闡述了項(xiàng)目策劃管理的重要性，并以建筑項(xiàng)目施工管理為例，分析論述項(xiàng)目管理策劃與管理實(shí)施相互影響和相互關(guān)系。 　　　　 1、前言 　　 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。 　　 2、建筑工程項(xiàng)目管理的策劃分析 　　 傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決這些問(wèn)題。 　　 2.1項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容 　　 2.1.1確定組織架構(gòu) 　　 組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說(shuō)組織架構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來(lái)描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項(xiàng)目的運(yùn)行。 　　　　.................　　　　共6000余字

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