2015年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（27）

　　工期的索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費(fèi)用。

　　特殊風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。

　　人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。

　　工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進(jìn)行。

　　其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價(jià)和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。

　　合同外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過合同范圍。合同中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。

　　總索賠（一攬子或綜合）：國際常用。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r：貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　建設(shè)工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、相關(guān)證據(jù)

　　工程索賠中的證據(jù)：招標(biāo)文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范；來往信件；會(huì)談紀(jì)要；進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度記錄；現(xiàn)場工程文件；工程照片；氣候報(bào)告；檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告；交接記錄；建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表；市場行情資料；會(huì)計(jì)核算資料；國家法律、法令、政策文件。

　　索賠程序：索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù)，逾期答復(fù)視為認(rèn)可索賠。索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報(bào)告，工程師在28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠成立。工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進(jìn)入仲裁或訴訟程序。

　　索賠文件編制方法：總述部分；論證部分（關(guān)鍵部分）；索賠款項(xiàng)（工期）計(jì)算部分；證據(jù)部分。

　　反索賠特點(diǎn)：索賠與反索賠同時(shí)性；技巧性強(qiáng)；發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位。

　　材料采購合同訂立方式：公開招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)；直接采購方式（如大量價(jià)格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同）。

　　材料采購合同主要內(nèi)容：標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；包裝；運(yùn)輸方式；價(jià)格；結(jié)算；違約責(zé)任；爭議解決方式。

　　設(shè)備采購合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)；委托承包商配套供應(yīng)；按設(shè)備包干。

　　招標(biāo)是國際承包合同訂立最主要形式。

　　國際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告；向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。

　　國際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件；頒發(fā)招標(biāo)文件；考察施工現(xiàn)場；招標(biāo)文件修改；投標(biāo)者質(zhì)疑；投標(biāo)書的提交和接收。

　　國際工程承包合同實(shí)施階段內(nèi)容： 合同管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。

　　合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　計(jì)劃管理是工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的具體化。

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