精裝修工程竣工總結(jié)報(bào)告（管理總結(jié)）

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　　精裝修工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（管理總結(jié)）　　 工程實(shí)施：根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)的建議，決定以整套分包的形式，也就是選擇能夠直接完成所有工種的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，這樣安排的優(yōu)勢(shì)是可以避免工種間的相互扯皮，責(zé)任到位?！　? 利潤(rùn)保證計(jì)劃：對(duì)每一項(xiàng)資金的使用做到，一是仔細(xì)分析必要性、二是審核費(fèi)用度、三是控制損耗及庫(kù)存?！　? 工程質(zhì)量評(píng)審，管理人員評(píng)審：整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，以及工作的態(tài)度也就是個(gè)人的軟實(shí)力大部分都發(fā)揮到了極致， 為項(xiàng)目的順利進(jìn)行有了人氣的支撐?！　? 建議：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了避免一個(gè)項(xiàng)目一種做法的弊端，應(yīng)盡快的將原有的公司制度進(jìn)行整理，并進(jìn)行修改和強(qiáng)制性落實(shí)。建議制定完整的公司制度、工程現(xiàn)場(chǎng)制度、文明形象施工規(guī)范制度、財(cái)務(wù)既定表式、報(bào)銷流程，成立固定的資料檔案室、完整資料以及檔案管理。　　編制于2012年，全文6000余字，共15頁(yè)。

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