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幕墻施工項目經(jīng)理的作用有哪些?

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1、幕墻施工現(xiàn)場管理工作的好與否直接反映出項目經(jīng)理素質(zhì)的高低,管理混亂必然會導(dǎo)致偷工減料,多占多用,物資流失,假公濟私等現(xiàn)象的發(fā)生,將會直接影響工程進度、質(zhì)量,無形中掩埋下諸多的安全隱患。
  2、作為項目經(jīng)理,就應(yīng)充分認識到自己肩負的責任,并應(yīng)六個方面的素質(zhì):一是本專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗;二是工作干勁和責任心、使命感;三是成熟、客觀的判斷力;四是組織管理能力;五是言行一致,以身作則;六是精力充沛,吃苦耐勞。
  3、幕墻施工項目管理貫穿整個工程的方方面面,稍有紕漏就會產(chǎn)生不同程度的影響,規(guī)范管理就是把各項規(guī)章制度落到實處,嚴格地履行職責,確保工程質(zhì)量,才會志為一個合格的項目管理者。

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發(fā)布:2007-11-16 10:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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