有關(guān)信譽對建筑施工企業(yè)開啟市場的重要性

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　摘要：分析了信譽對建筑施工企業(yè)的重要性，從樹立品牌意識、創(chuàng)新項目管理、打造精品工程、培育企業(yè)文化等方面，就如何讓信譽成為建筑施工企業(yè)開啟市場的金鑰匙進行了深入探討，從而提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)競爭力。
　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，市場，建筑，信譽
　一個企業(yè)在運行過程中，時刻要經(jīng)受各種風(fēng)險的考驗。諸如政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、資本經(jīng)營風(fēng)險、融資借貸風(fēng)險等，這一切都可歸結(jié)為企業(yè)信譽的風(fēng)險?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展，無一不是企業(yè)信譽逐步擴張的過程。那些被無情淘汰的企業(yè)，盡管有這樣那樣的原因，卻因為失去信譽而喪失市場，沒有立足之地也是不爭的事實。
　建筑市場的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭的日趨激烈，促使中國建筑業(yè)逐漸進入形象競爭、品牌競爭時代，企業(yè)信譽的鍛造被越來越多的建筑施工企業(yè)所重視，也就成為應(yīng)有之義。一方面，企業(yè)信譽展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場價值，它的形成與弘揚始終貫穿于企業(yè)發(fā)展進程中；另一方面，它又是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，不是一個建筑施工企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績所能簡單替代的。
　要樹立品牌意識．
　品牌的理論意識品牌的理論意識不能僅僅停留在感性層面，而應(yīng)上升到理論的高度來認識品牌的內(nèi)涵。品牌是建筑施工企業(yè)施工水平、管理水平、營銷水平、科技水平及競爭能力等諸多方面的全面體現(xiàn)，同時也是建筑施工企業(yè)通過工程、產(chǎn)品或客戶服務(wù)給予業(yè)主或客戶的一項重要承諾。作為聯(lián)系建筑施工企業(yè)與業(yè)主、客戶的無形紐帶，知名建筑施工企業(yè)品牌在一定程度上代表著市場的權(quán)力和商業(yè)利潤，決定著建筑企業(yè)的市場占有率和市場競爭力。
　品牌的市場意識建筑產(chǎn)品的特殊性，決定著廣大從業(yè)人員露天作業(yè)、流動作業(yè)，條件艱苦，安全系數(shù)小。市場形勢瞬息萬變，區(qū)域文化大相徑庭，業(yè)主要求不盡相同，如何將企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與時代需求很好地吻合，建筑施工企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力面臨一輪又一輪的檢驗。建筑工程不是社會大眾消費的固定產(chǎn)品，工程項目投入大、工期長、風(fēng)險高，品牌就成了業(yè)主或客戶對一個建筑施工企業(yè)進行判斷的重要因素，良好的品牌就成為建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件。
　品牌的競爭意識在瞬息萬變的市場競爭中，沒有品牌就沒有立足于市場的資格。品牌就是信譽，就是形象，就是占有率，就是市場。麥當(dāng)勞、肯德基連鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、公信力和競爭力。世界上許多百年企業(yè)歷經(jīng)滄桑，市場變化了，人員更替了，唯有品牌依然響亮，因此可以說品牌是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵因素之一。一個沒有品牌的企業(yè)很難在競爭中取勝，即使站住腳也不會太久，更談不上跨越式發(fā)展。對建筑施工這個特殊行業(yè)來講，“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”是業(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者的一致認識。無論大型建筑集團還是中小型建筑企業(yè)，對企業(yè)品牌要有緊迫感、危機感，要有競爭意識。
　要創(chuàng)新項目管理創(chuàng)新是一個企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新同樣是建筑施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。項目管理是施工企業(yè)一項長期而艱巨的工作，需要結(jié)合實際不斷完美和創(chuàng)新。工程項目作為建筑施工企業(yè)財富的來源，也是企業(yè)各項工作的出發(fā)點與落腳點。
　我國建筑施工企業(yè)的工程施工管理走了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但仍存在很多問題和不足，特別是近幾年在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加速的情況下，需要人們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，適應(yīng)國民經(jīng)濟建設(shè)的需要，適應(yīng)國際建筑市場競爭的需要。
　促進建筑施工企業(yè)工程項目管理水平的不斷提升，創(chuàng)新工程項目管理模式與機制，必須做到“三個到位”：1)強化制度，管理措施必須到位。要通過加強施工組織，配強施工隊伍，強化責(zé)任約束，實行工號管理，搞好安全文明工地建設(shè)等一系列卓有成效的工作，來確保工程建設(shè)的順利進行。2)控制流程，施工裝備必須到位。目前和將來的建設(shè)工程，越來越多地采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，要以先進的機械設(shè)備和工藝水平為保障，以嚴(yán)格的過程控制為保障，確保工程建設(shè)各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。3)落實責(zé)任，服務(wù)水準(zhǔn)必須到位。要繼續(xù)推行質(zhì)量終身負責(zé)制，以企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，以項目經(jīng)理為直接責(zé)任人，努力把“追求卓越管理，提供誠信服務(wù)”貫穿于施工全過程。 ．要打造精品工程當(dāng)今建筑市場競爭，已建立在一個新的平臺之上，忽視了工程質(zhì)量，無異于自行退出歷史的舞臺。