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矩陣式管理組織特征
項目組織機(jī)構(gòu)的職能部門和企業(yè)的職能部門相對應(yīng),多個項目與企業(yè)職能部門結(jié)合成矩陣形狀的組織機(jī)構(gòu)。智能原則與對象原則相結(jié)合,既發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢,又發(fā)揮智能部門的縱向優(yōu)勢。企業(yè)職能部門是永久性的,項目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時的。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項目管理班子的成員有調(diào)動、考察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任;項目經(jīng)理則將參與項目組織的人員有效地組織起來,進(jìn)行項目管理的各項工作。項目管理班子成員接受企業(yè)原職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。職能部門側(cè)重業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理側(cè)重行政領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理對參與項目組織的成員有使用、獎懲、增補(bǔ)、調(diào)換或辭退的權(quán)利。
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