記中國鐵建大橋工程局集團(tuán)三公司遼濱項目建設(shè)紀(jì)實

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

遼河，史書稱為遼水，現(xiàn)代被稱為遼寧人民的“母親河”，這條曾經(jīng)在亙古不變的歲月中孕育了千萬勤勞兒女的“母親河”，在今天的川流不息中帶來的是更多的希望與活力。其右入海口岸邊就是遼寧省“五點一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶中心區(qū)域——遼東灣新區(qū)，享有遼寧沿海開發(fā)開放“最大的經(jīng)濟(jì)區(qū)”稱號，是遼寧“五點一線”沿海開發(fā)開放戰(zhàn)略中唯一一處按照濱海中等城市標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)的新城區(qū)。

在這座新城的開發(fā)建設(shè)過程中，一支與盤錦有著較深淵源的企業(yè)——中國鐵建大橋局工程集團(tuán)三公司，就奮戰(zhàn)在最重要的施工區(qū)域上，承擔(dān)著三個板塊、近十萬平方米的房建施工任務(wù)。而完成這一施工任務(wù)的，則是一個年輕的團(tuán)隊——沈陽工程指揮部遼濱房建項目部。

摸索中的前進(jìn)

尚水灣小區(qū)、水韻瀾庭小區(qū)和濱河路商業(yè)街是遼濱項目承建的三個板塊，而尚水灣和水韻瀾庭兩個小區(qū)是經(jīng)濟(jì)區(qū)最重要的住宅別墅區(qū)，設(shè)計定位為遼東灣開發(fā)、管理與招商引資的基礎(chǔ)配套，同時濱河路商業(yè)街也是整個新區(qū)未來商業(yè)中心的核心。在項目組建之初，遼濱項目便受到了集團(tuán)公司、公司各級的關(guān)注，各級領(lǐng)導(dǎo)紛紛蒞臨項目，對項目提出了明確的工作要求。面對各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，如何完成施工任務(wù)，如何在這片新興的經(jīng)濟(jì)區(qū)上立足，成為了擺在遼濱項目年輕管理團(tuán)隊面前責(zé)無旁貸的使命。

2012年，春寒料峭的三月，遼濱項目負(fù)重“起航”了，面對從未接觸過的別墅、商業(yè)網(wǎng)點、會所、高層等建筑類型，面對如此大規(guī)模的房建施工，年輕的管理團(tuán)隊沒有退縮與觀望，而是激發(fā)起了他們的“戰(zhàn)斗”熱情，不會的學(xué)、不懂的問，對內(nèi)組織各類建筑類型技術(shù)參數(shù)、驗標(biāo)規(guī)范的學(xué)習(xí)，對外組織到其他的房建工地參觀見學(xué)，如何組織現(xiàn)場管理、如何布局、各道工序所使用的小型機(jī)械設(shè)備有哪些等等都是他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容。整個項目、每一個部室、每一名員工都在短時間內(nèi)，迅速地進(jìn)入了角色，走出了對房建施工管理的懵懂，逐步理清了工作思路。

與此同時，三個施工區(qū)域的基礎(chǔ)施工也緊鑼密鼓地展開了。在基礎(chǔ)地勘工作完成后，十余臺靜壓機(jī)晝夜不停地開始作業(yè)，一車車的山皮石24小時不間斷地送到了施工現(xiàn)場，僅僅用了四個月的時間就完成了30萬米基礎(chǔ)管樁、37萬立方米山皮石硬覆蓋的施工，完成了8000萬的產(chǎn)值任務(wù)，為主體工程全面展開打了個開門紅。

化繭成蝶的蛻變

在現(xiàn)場具備了主體施工條件后，三個施工區(qū)域的77棟建筑物陸續(xù)開始了主體施工。對于熟悉公路、鐵路施工的管理人員來說，商業(yè)網(wǎng)點、聯(lián)排別墅、會所這些截然不同的建筑施工就是個挑戰(zhàn)，從基礎(chǔ)開挖、憾沙回填、模板支護(hù)到混凝土澆筑，一步步完成了各個單體建筑的主體施工任務(wù)。當(dāng)2012年7月15日尚水灣小區(qū)首批別墅主體封頂之時，整個項目為之歡欣鼓舞，僅僅用了39天時間，就實現(xiàn)了第一批別墅主體施工的提前順利封頂，望著由圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠趩误w結(jié)構(gòu)的別墅群，項目全體人員信心倍增。

而濱河路商業(yè)街施工的順利進(jìn)行，更是見證了這個年輕的團(tuán)隊的責(zé)任與能力。商業(yè)街6號樓設(shè)計規(guī)劃為地下一層車庫、地上四層的大型超市，建筑面積為15457平方米，相當(dāng)于一棟15層住宅的面積，其最大的特點就是工藝復(fù)雜，包含玻璃幕墻、暖通、消防、排風(fēng)排煙等從未接觸過的施工項目，同時每一層建筑的層高均超過了5米，可謂是每展開一項新的工序，都是一個新的挑戰(zhàn)。從基礎(chǔ)施工48個小時的連續(xù)作業(yè)，順利完成了2200立方米大體積混凝土筏板澆筑，到過千平的滿堂腳手架搭設(shè)，到主體工程的順利封頂，再到玻璃幕工程、消防工程、虹吸工程、暖通及排風(fēng)排煙工程施工的一項項完成，每一步或多或少的均經(jīng)受了經(jīng)驗不足的考驗，經(jīng)受了阻礙和困難，但每一步又是那么堅定和沉穩(wěn)，每一個分項均按節(jié)點如期完成了。

節(jié)點工期，這是遼濱項目團(tuán)隊努力的目標(biāo)，圍繞這些階段性目標(biāo)，年輕的團(tuán)隊做出了不懈的努力。2012年，為了在冬季來臨前完成主體工程施工，項目部結(jié)合現(xiàn)場的塔吊、人員、模板、單體間的施工干擾、資金狀況等各種因素，對三個區(qū)域的總體施工計劃進(jìn)行了布置，在確定了哪幾棟建筑同時開工以及批量建筑節(jié)點工期的同時，還分別確定了各道工序的節(jié)點工期。在此基礎(chǔ)上，又分別對每一棟建筑物的施工計劃進(jìn)行了倒排，細(xì)化到了每一層樓、每一道工序的完工時間，由各區(qū)域的主管工程師每天對每一棟建筑物的計劃完成情況進(jìn)行考核，通過調(diào)度會和早班會進(jìn)行總結(jié)和通報，以確保每一個大節(jié)點和小節(jié)點的完成。

如果說2012年節(jié)點工期的如期完成得益于精心的現(xiàn)場組織安排，那么2013年的裝飾裝修工程施工，更為項目工期管理增加了難度。裝飾裝修工程施工所涉及的材料項目達(dá)幾十種，僅僅是瓷磚一項就有十幾種，每一項材料都需要經(jīng)過市場調(diào)查、設(shè)計院確定、向業(yè)主報價、業(yè)主詢價、限價等幾個程序，且瓷磚、門窗等材料均需要一至一個半月的加工生產(chǎn)時間，而各道工序的節(jié)點工期不可移，這就給項目工期管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)增加了難度，對外要積極做好各類物資的限價、封樣、招標(biāo)采購工作，對下要根據(jù)節(jié)點協(xié)調(diào)好各類物資的分配工作。每天現(xiàn)場主管工程師在進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管的同時，最重要的一項工程就是盤點剩余的裝修材料、計算現(xiàn)有材料的使用時間、計算已完裝飾施工材料損耗節(jié)超情況等等，因各類瓷磚需要從福建經(jīng)海運至現(xiàn)場，所以在運輸時間長的同時，又受天氣原因影響較大，有時因貨運時間延誤，各主管工程師每天都要對各種類型的屋面瓦、瓷磚等進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，而物資部的工作人員在早班會匯報的第一項內(nèi)容就是屋面瓦到哪了、瓷磚到哪了、數(shù)量有多少等等，在各部室的共同努力下，三個區(qū)域的節(jié)點工期如期完成。

就這樣一批批別墅的順利封頂、一棟棟裝飾裝修工程完工，遼濱項目完成了在建工程的施工任務(wù)，伴隨著成功中的喜悅、挫折中的頓悟，完成了35.8萬米基礎(chǔ)管樁施工、37.9萬立方米山皮石硬覆蓋施工、9.8萬平方米主體及裝飾裝修工程施工，實現(xiàn)施工產(chǎn)值3.25億元，并且獲得了可觀的項目收益，獲得了集團(tuán)公司2012年度“十大創(chuàng)效項目”榮譽(yù)稱號，是十大創(chuàng)效項目中唯一的房建施工項目。

年輕團(tuán)隊的堅持

成長是個過程。兩年時間，3.25億的產(chǎn)值任務(wù)是遼濱項目實實在在的成績，而每一個年輕的員工在管理過程中的成長與收獲，則是他們一生的財富。2012年項目進(jìn)場至今，先后有20余名近兩年畢業(yè)的學(xué)員在遼濱項目學(xué)習(xí)和工作過，項目工程部人員最多時達(dá)15人，為了盡快將年輕人培養(yǎng)成才，項目部首先是創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)、競爭氛圍。為各業(yè)務(wù)部門配置了大量的學(xué)習(xí)資料，同時要求各部室的每一名年輕員工要每月對學(xué)習(xí)情況，以PPT的形式進(jìn)行總結(jié)匯報，項目領(lǐng)導(dǎo)不僅會對員工的匯報進(jìn)行點評，同時會對每一名員工取得的成績予以肯定和表揚，對他們存在的不足給予糾正和批評。其次是嚴(yán)格要求促成長。面對繁雜的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導(dǎo)給予年輕同志信任的同時還有嚴(yán)厲的監(jiān)管，工作檢查制度是遼濱項目《日常管理規(guī)定》的一項重要內(nèi)容，項目班子成員每旬要對分管的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次全面、細(xì)致的業(yè)務(wù)檢查，查看各個部門基礎(chǔ)工作是否完善、工作開展是否規(guī)范化、程序化，工作目標(biāo)及成效是否達(dá)到預(yù)期等等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各業(yè)務(wù)部門在工作中的不足，以增強(qiáng)員工的緊迫感，促使他們在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦胁粩嗟馗倪M(jìn)和成長。另外，還通過開展座談、談心、讀書活動等，加強(qiáng)溝通與成長，在日常的溝通過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)會將自己工作十余年的經(jīng)驗教訓(xùn)、所思所想與年輕人分享，教給他們正確處理問題的方式與方法，建立項目圖書角，為員工購置歷史、勵志、經(jīng)典名著等圖書，使他們在書籍中汲取成長的力量。

年輕人的奮進(jìn)也是成長不可或缺的重要因素，年輕的員工都有一種逆水行舟，不進(jìn)則退的緊迫感。2012年畢業(yè)的學(xué)員馮道威，在校所學(xué)的專業(yè)就是給排水工程，但理論與實踐的差距讓他清醒地認(rèn)識到了自己的不足，為了不在工班面前“露怯”，他迂回的采用現(xiàn)場評比的方式，讓相鄰兩支隊伍的水電工班進(jìn)行評比，要求工班長在現(xiàn)場講述各自的施工工藝、過程、優(yōu)缺點等，既完成了對現(xiàn)場施工的監(jiān)管，又在過程中完成了理論到實踐的轉(zhuǎn)變。對于房建的預(yù)算工作，項目的業(yè)務(wù)人員可謂是門外漢，為了快速成長，他們不斷地向分公司聘請的專業(yè)預(yù)算人員“偷師學(xué)藝”，不斷地在與業(yè)主的預(yù)算單位對量、核價中總結(jié)經(jīng)驗；工程部的年輕人也沒有讓人失望，總結(jié)、提高、再總結(jié)是他們成長的過程，僅2013年項目就完成了科技論文10篇，五小成果2篇，QC成果2份，其中QC成果“攻克靜壓鋼筋混凝土預(yù)制管樁施工技術(shù)難題”獲得了“2013年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2等獎”榮譽(yù)稱號。同時，也為工程指揮部其他項目輸送了房建施工的管理人才。

團(tuán)結(jié)就是力量。“兄弟睨于墻，外御其務(wù)（侮）”。每一個來過遼濱項目的人，都能感受到項目的團(tuán)結(jié)，這種力量體現(xiàn)在方方面面。2012年秋季夜晚突至的一場大風(fēng)，掀開了辦公樓二層的頂板，狂風(fēng)大作，而財務(wù)部、計劃部還有兩名女同志在房間內(nèi)加班，門框因大風(fēng)變形已經(jīng)打不開了，頭頂?shù)氖喟逶衣淞讼聛?，這時沖進(jìn)來的是項目部的小伙子們，聽到她們驚慌的喊聲，小伙子們不顧一切沖了上來，踢開了房門將她們護(hù)送到了會議室。項目也曾因資金問題，遭到了外部勞務(wù)的圍堵，但沒有一名員工因此而害怕、后退和放棄，在項目遇到困難的時候，大家自發(fā)地用集體榮譽(yù)抗衛(wèi)了這個團(tuán)隊。2012年12月初為了測試電取暖的實際效果，業(yè)主要求進(jìn)行樣板樓施工，完工標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到交工程度，內(nèi)墻抹灰、門窗安裝、外墻瓷磚等各道工序均要完成，項目立即根據(jù)要求制定了冬季施工方案，按照要求展開了施工。12月15日，盤錦市市長高科在新區(qū)管委會和業(yè)主一行人陪同下，蒞臨遼濱項目檢查工作，在詳細(xì)聽取了索辰罡經(jīng)理的匯報后，對現(xiàn)場的完成情況給予了好評，并在現(xiàn)場提問：“1月10日前能否完成樣板樓施工？”在得到了明確的“能”的答復(fù)后，高興的說“好好干，1月10日我還來！”雖然，1月10日完工比計劃工期提前了10天，但有諾必行，項目部各部室團(tuán)結(jié)一致，從材料的采購進(jìn)行、工序的緊密銜接、質(zhì)量安全的嚴(yán)管嚴(yán)控，24小時不間斷作業(yè)，終于在1月10日前完成了樣板樓施工，高市長在1月9日下午如期而至，對項目給予了贊揚。

清包帶勞務(wù)是項目精細(xì)化管理的必由之路。企業(yè)利益高于一切，項目必須為企業(yè)創(chuàng)效。秉持著這一理念，遼濱項目2013年果斷推行清包帶勞務(wù)。萬事開頭難，為了將清包模式徹底地推行下去，項目部對全年即將展開的主體砌筑、內(nèi)外墻抹灰、外墻保溫、各類防水、掛瓦、貼瓷磚、水暖電等十余道將涉及到的施工工序進(jìn)行了細(xì)致、全面的市場調(diào)查與分析。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，逐一進(jìn)行了成本核算與分析，詳細(xì)列出了每道工序在既定的時間內(nèi)完成，需要多少的人工、花費多長的時間、將發(fā)生多少的人工成本及附屬費用等等。而后，根據(jù)市場調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，形成了遼濱項目2013年的施工組織安排計劃，詳細(xì)確定了每道工序的節(jié)點工期，布置了各個區(qū)域如何開展平行作業(yè)與交叉作業(yè)。在此基礎(chǔ)上確定了現(xiàn)場施工所需要的隊伍數(shù)量，并在分公司的幫助下，結(jié)合項目的整體預(yù)算情況，確定了清包帶勞務(wù)的《勞務(wù)承包合同》，明確各施工隊只進(jìn)行工費承包，上場的隊伍嚴(yán)格按照房建市場的管理模式進(jìn)行操控，每個施工隊伍均向項目部交納了一定的保證金，這一舉措有力地杜絕了在施工過程中，因工費問題而出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，確保了施工的順利進(jìn)行，也保證了項目的管理收益。

大宗物資材料的招標(biāo)采購必須由項目部進(jìn)行。對于各類裝飾裝修材料的管控也是遼濱團(tuán)隊實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要途徑，隨之而來的是項目部與各類物資供應(yīng)商的“斗智斗勇”，由于所涉及的物資材料種類繁多，且與公路、鐵路施工大相徑庭，許多材料是從未接觸過的，尤其是瓷磚等裝飾材料的計算方法、供應(yīng)方式、付款方式等有許多不成文的業(yè)內(nèi)行規(guī)，面對以逐利為根本的各類供應(yīng)商，既不能在他們面前“露怯”、也要在最合理的單價內(nèi)完成招標(biāo)采購工作，考驗的就是項目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的智慧了，通過一輪輪的詢價、談判，退回了供應(yīng)商厚厚的信封，拒絕了他們的高額誘惑，咬住了材料質(zhì)量、付款方式、到貨時間等幾個關(guān)鍵問題，拿下了瓷磚、門窗、保溫、防水等幾大項物資材料的采購工作，每一個分項均為項目創(chuàng)效留足了空間，甚至打破了瓷磚行業(yè)貨到付款的慣例，簽訂了貨到付60%，余款一年內(nèi)結(jié)清的購銷合同。幾個大的分項合同均是按照此種模式進(jìn)行簽訂，大大地緩解了項目全年的資金壓力。

質(zhì)量安全管理是企業(yè)的立足之本。施工企業(yè)的根本就是質(zhì)量安全管理，對于質(zhì)量管理，項目堅持樣板引路，項目施工過程中所涉及的大大小小的工序幾十個，每一項單項工程開工前，項目均組織進(jìn)行了樣板工程施工，只有在樣板工程施工達(dá)標(biāo)的情況下，再組織各工班進(jìn)行學(xué)習(xí)和施工，一絲不茍的日常監(jiān)管也是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要途徑。對于安全管理，項目則一直以如履薄冰的態(tài)度進(jìn)行管理的，商業(yè)街過千平的滿堂腳手架施工安全管理是重中之重，每次搭設(shè)完成和混凝土施工前，項目安全部和工程部的全體都要進(jìn)行一次地毯式的檢查，該預(yù)壓的預(yù)壓，嚴(yán)格按照工序進(jìn)行。別墅區(qū)施工點多、面廣、施工人員多，新進(jìn)場工人必須經(jīng)過“三級教育”，日常安全檢查全面、細(xì)致，每周項目部各部室進(jìn)行安全質(zhì)量文明施工聯(lián)合大檢查等等，一系列的工作和措施保證了項目質(zhì)量安全管理工作的順利進(jìn)行。

項目能否在遼東灣新區(qū)得到發(fā)展呢？遼濱項目是否能成為公司、工程指揮部房建施工的主戰(zhàn)場呢，遼濱團(tuán)隊清醒的認(rèn)識到，發(fā)展不是盲目的、激進(jìn)的，最終的效益才是目的和關(guān)鍵。早在2012年主體工程開工時，憑借框架協(xié)議項目就可以組織過百棟的別墅同時進(jìn)行施工，但項目領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到了一個新城區(qū)的建設(shè)必須有足夠的資金支持，對于遼東灣市場的觀望與研判，使項目放緩了施工的步伐，按計劃有節(jié)奏德進(jìn)行施工。兩年的過程中，項目的良好表現(xiàn)，得到了管委會、業(yè)主等各級的認(rèn)可，業(yè)主曾承諾：遼濱的工程，在同等條件下，你們可以隨便、優(yōu)先選擇，在這樣的情況下，項目部也沒有盲目展開，而是在精心組織進(jìn)行裝飾裝修工程施工的同時，逐步的拿下了10萬米基礎(chǔ)管樁、水韻瀾庭管網(wǎng)配套、尚水灣小區(qū)圍墻等幾個雖是分項，但能實現(xiàn)可觀收益的項目。

光陰的轉(zhuǎn)換未曾停滯，遼濱項目也在光陰流轉(zhuǎn)中完成了大部分在建工程的施工任務(wù)，一棟棟造型別致、美觀的別墅，在每天的朝陽中熠熠生輝，遼濱項目團(tuán)隊也以積極陽光的心態(tài)、不服輸?shù)膭蓬^和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，穩(wěn)穩(wěn)地立足于遼東灣新區(qū)這片新興的市場，他們的步伐更加堅定，更加自信。