上海某公司聯(lián)合廠房及辦公樓施工組織設計（投標書 爭創(chuàng)白玉蘭獎）

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資料目錄

• 第一部分　　項目施工總承包管理大綱 1
• 第一章 編制說明 3
• 1編制依據(jù) 3
• 2 編制原則 3
• 3 本期招標工程內容 4
• 3 不包含本期招標工程內容或專業(yè) 4
• 第二章 項目管理目標及承諾 4
• 1 承建方針 4
• 2 項目管理目標和承諾 5
• 第三章 項目管理組織 8
• 1 項目管理組織機構的組建 8
• 2 項目管理組織機構設置 8
• 3項目管理措施 10
• 4 工程管理及相關承諾 10
• 5 施工平面及現(xiàn)場管理 10
• 6 材料管理及其使用計劃 11
• 7設備倉儲管理 11
• 8工程保修和服務 11
• 第四章 項目施工進度及節(jié)點計劃 11
• 1 工期目標 11
• 2施工總進度計劃 12
• 第二部分　　項目施工組織總設計 17
• 第一章 工程概況 18
• 1.廠址概況 18
• 2. 建設內容 19
• 3.聯(lián)合廠房及辦公樓建筑 20
• 3.1主要設計數(shù)據(jù) 20
• 4.起重設備 22
• 5.基礎沉降 22
• 7.主要工程實物量（以商務標為準） 22
• 8.工程特點和重點 22
• 第二章 施工部署 23
• 2.施工階段部署 25
• 第三章 施工總進度計劃 26
• 第四章 資源配置計劃 27
• 1.主要施工機械、機具使用計劃表 27
• 2.主要勞動力資源配置計劃 28
• 3勞動力配置要求 28
• 4吊裝機械布置 29
• 4.1 布置原則 29
• 4.2 機械布置 29
• 第五章 施工準備 29
• 1.場地準備 29
• 2.技術準備 29
• 3.勞動力準備 30
• 第六章 施工平面布置 31
• 1.布置原則 31
• 2. 平面布置 32
• 2.1 施工場道 32
• 2.2.現(xiàn)場圍蔽 32
• 2.3臨時設施 32
• 2.4供水、供電線路布置 33
• 2.5現(xiàn)場排水、排污 34
• 3.施工總平面管理 34
• 4.施工總平面布置圖（附圖） 36
• 4.1施工總平面布置圖－施工準備及基礎土建階段 36
• 4.2施工總平面布置圖－鋼結構安裝階段 36
• 4.3施工總平面布置圖－機電安裝調試及裝飾階段 36
• 第七章 主要施工技術方案 37
• 1. 施工測量 37
• 2.地基與基礎工程 41
• 3. 主體結構工程 48
• 附：施工總平面布置圖－鋼結構安裝階段 50
• 4.砌體結構 73
• 5.屋面防水 76
• 5.1概況 76
• 6.腳手架工程 80
• 7.地面工程 87
• 8.墻面及頂棚工程 90
• 9.門窗工程 94
• 第八章 季節(jié)性施工措施 110
• 1．雨季及臺風季節(jié)施工 110
• 2.冬季施工 110
• 3.夏季施工 111
• 4.夜間施工技術措施 111
• 第九章 材料管理 112
• 1.材料管理 112
• 第十章 質量管理 114
• 1. 質量管理體系 114
• 1.1質量管理體制 114
• 1.2 項目施工質量管理職能分配 116
• 1.3 公司和項目部質量管理職責的分配 117
• 1.3.1公司職責 117
• 1.4 質量控制職責 117
• 1.5項目部質量管理人員和管理部門的職責分配 118
• 2.質量目標 122
• 3. 確保工程質量的技術要求和措施 122
• 第十一章 職業(yè)健康安全管理 126
• 1.安全管理方針和目標 126
• 1.2安全目標 126
• 2.安全施工管理組織機構 126
• 127
• 3安全管理職責 127
• 3.1項目安全管理體系要素職能分配 127
• 項目安全管理體系要素職能分配 127
• 3.2項目安全生產責任制 128
• 4.安全管理措施 132
• 第十二章 文明施工及環(huán)境保護 138
• 1.管理目標 138
• 2.管理體系 138
• 3.文明施工管理措施 138
• 4.環(huán)境管理措施 141
• 5.治安保衛(wèi)、消防措施 143
• 6.衛(wèi)生防疫管理措施 145
• 7.防（臺）汛措施 145
• 第十三章 工程成本控制措施 146
• 1 項目部對工程成本管理與控制的原則 146
• 1.1 項目成本最低化原則 146
• 1.2 項目全面成本控制原則 147
• 1.3 項目動態(tài)控制原則 147
• 1.4 項目目標管理原則 147
• 1.5 責、權、利相結合的原則 147
• 2 工程成本組成劃分的核算控制方法 147
• 2.1 人工費的控制 147
• 2.2 材料費的控制 147
• 2.3 機械費的控制 148
• 3 成本控制 148
• 3.1 做好事前控制 148
• 3.2 做好事中控制 149
• 3.3 做好事后控制 149
• 4 成本控制的程序 150
• 4.1 分解預算成本 150
• 4.2確定計劃成本 150
• 4.3 實施成本控制 150
• 4.4進行成本核算 150
• 4.5組織成本分析 150
• 6.6嚴格成本考核 150
• 第十四章 服務與工程保修 150
• 1施工準備階段的服務 150
• 2施工階段的服務 151
• 3竣工驗收階段的服務 151
• 4工程保修期的服務 151
• 第三部分　　保障措施 153
• 第一章 總承包管理及協(xié)調措施 154
• 1 施工總承包管理目標 154
• 2 施工總承包管理原則 154
• 3施工總承包管理方案 155
• 4 施工總承包管理對施工協(xié)調的管理 155
• 5 施工總承包管理對施工技術的管理 156
• 6 施工總承包管理對施工質量的管理 157
• 7 施工總承包管理對施工進度的管理 159
• 8 施工總承包管理對施工安全的管理 160
• 9 總承包對文明施工的管理和控制 161
• 第二章 保障項目人員穩(wěn)定、水平和經驗的措施 162
• 第三章 項目建設檔案的管理和移交措施 162
• 1 綜述 162
• 2 職責劃分 163
• 3 有關責任制 163
• 4 項目建設檔案的主要內容包括 163
• 5 項目部應采取措施，確保技術檔案質量，達到預期效果。 164
• 6 檔案移交 164

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  關鍵詞： 門式輕型鋼結構 混凝土空心砌塊 GRC輕質隔墻 框架結構 總承包管理 成本控制 文明施工 環(huán)境保護

  內容簡介

  　　3 本期招標工程內容　　1）1、2號聯(lián)合廠房（含內部車間辦公室一、二，空壓站及變配電所，廢水處理、準備間及調漆間），該聯(lián)合廠房由裝配車間和結構件車間組成?！　?）辦公樓；　　本工程主要專業(yè)為土建、鋼結構、裝飾裝修、機電安裝、消防、給排水、通風等，專業(yè)較為齊全。　　　　　　2.1聯(lián)合廠房　　單層生產廠房，由裝配車間和結構件車間組成，建筑高度14.75m。內部附房含車間辦公室一、二，空壓站及變配電所，廢水處理、準備間及調漆間，內部建筑為一層及三層混凝土或磚混結構?！　』A采用鋼筋混凝土獨立基礎（帶樁），主體采用門式輕型鋼結構，屋面采用760型寶鋼暗扣本色板（鍍鋁鋅）。50mm厚單面帶鋁箔，ф1.0mm不銹鋼絲網(wǎng)；屋面采光板為1.5厚760型多凱或艾帕耐特牌。內部附房屋面主要采用混凝土剛性防水加防水涂料?！　≈鬈囬g外墻1.2m以上采用840型晨灰色寶鋼板；50厚玻璃棉氈，內板采用900型寶鋼鍍鋅板?！　⊥鈮?.20m以下為240厚混凝土空心砌塊。　　附房部分：外墻采用200mm空心混凝土砌塊，200mm內隔墻采用空心混凝土砌塊，100mm內隔墻采用GRC輕質隔墻，砌體結構沉重墻采用240mm多孔磚?！　?.2 辦公樓　　建筑總面積11245.84m2，地上四層。一層層高4.2m，二、三、四層層高3.6m?！　』A采用鋼筋混凝土帶梁承臺基礎（帶樁），主體為鋼筋混凝土框架結構?！　√畛鋲Σ捎没炷量招钠鰤K，Mb7.5混合砂漿砌筑?！?.00m以下以Mb10水泥砂漿砌筑?！　∥菝娣浪捎酶呔畚锔男詾r青防水卷材和合成高分子涂膜?！　　　?8年編制，共10萬余字

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