2015年招標(biāo)師考試《項目管理》疑難問題解答七

導(dǎo)讀：根據(jù)報名參加往年招標(biāo)師培訓(xùn)的學(xué)員在復(fù)習(xí)過程中遇到的問題以及名師的講解，網(wǎng)校特別做了整理，以方便大家更好的備考2015年招標(biāo)師考試。

學(xué)員問題：

招標(biāo)方式確定簽訂的合同，在簽訂前是否還可以進(jìn)行合同價格的談判。

名師解讀：

對于通過招標(biāo)方式確定的合同，雙方要按照中標(biāo)價格簽訂合同，不能再進(jìn)行有關(guān)合同價格的談判了。

相關(guān)知識：

3.8 工程建設(shè)項目合同的管理

3.8.1 工程建設(shè)項目合同管理的基本要求

(一)、工程建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容

工程建設(shè)項目合同管理的目的是建設(shè)單位，發(fā)包方通過自身在工程建設(shè)項目合同的訂立和履行過程中的進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各個環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項目各項最終得以實現(xiàn)。

(二)、工程建設(shè)項目合同管理的工作程序

工程建設(shè)項目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項目建造的全過程。

合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個過程涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動。

(三)項目合同的全過程管理

1、合同訂立前的管理

2、合同訂立中的管理

3、合同履行中的管理

4、合同發(fā)生糾紛時的管理

5、合同實施過程的索賠管理

(四)項目合同管理的依據(jù)和基本原則

1、項目合同管理的主要依據(jù)

2、項目合同基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預(yù)防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

3.8.2 合同訂立前的管理

(一)、項目合同管理的制度保證

1、合同責(zé)任制。責(zé)任制是以部門、單位、崗位為主體制定的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。

2、合同管理章程。項目合同管理堆積是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則。

3、合同文檔系統(tǒng)。建立合同文檔系統(tǒng)是合同履行的重要保證。

作用主要在兩個方面：

一、是有利于搜集工期延長和費用索賠的證據(jù)。

二、是有利于搞好工程進(jìn)度控制，建立和完善工程項目的報告制度。

(二)、工程項目的合同分析

當(dāng)事人對項目的合同分析是指在合同確定前，從履行合同的角度對合同文件進(jìn)行一次全面的審查分析。

1、合同合法分析

2、合同完備性分析

3、合同公平性分析

4、合同整體性分析和合同類型的選擇

5、合同條款的選用分析

6、合同間的協(xié)調(diào)分析

7、合同應(yīng)變性分析

8、合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析

3.8.3 項目合同訂立中的管理

(一)、項目合同的締約談判

項目合同談判是指合同雙方在合同簽訂前進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的會談和商討，將雙方在招投標(biāo)過程中達(dá)成的協(xié)議具體化或做某些增補與刪改，對價格和所有合同條款進(jìn)行法律認(rèn)證，最終訂立一份對雙方都有法律約束力的合同文件的過程。

1、談判準(zhǔn)備

2、締約談判

a、初步洽談

b、實質(zhì)性談判

c、簽約

3、締約談判中解決的主要問題

a、工程項目活動的主要內(nèi)容

b、合同價格

c、工期

d、驗收

e、保證

f、違約責(zé)任

4、締約過失責(zé)任

(二)、合同訂立的程序

1、要約

2、承諾

3、合同的生效與成立

4、無效合同與可撤銷合同

5、部分無效合同

6、合同履行的擔(dān)保方式。