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云造價—建筑成本管控新利器
而建筑包含的品類繁多、項目繁雜,周期冗長,又需要多工種協(xié)調(diào)進行,全過程成本管控難度可想而知。
在編制清單時,由于品類繁多,可能會存在工程量少算、漏算及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象;在開標(biāo)過程中,為了實現(xiàn)對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)審查,需要由專業(yè)人士依據(jù)不定期的參考標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進度計劃、勞動力計劃安排進行評審;投標(biāo)期間,施工單位的價格高低不一,沒有參考的標(biāo)準(zhǔn),甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)現(xiàn)象。如果開發(fā)商自己無法對價格做出合理判斷,那么中標(biāo)價格不是經(jīng)過抬價后的“虛高價”,就是低于成本的價格出現(xiàn)“豆腐渣”工程,無論對企業(yè)發(fā)展,還是社會公共安全都會帶來潛在的危害。
除此之外,由于采購體系的合作伙伴參差不齊,大宗建筑材料未集中采購所帶來的成本提升和質(zhì)量安全問題也是企業(yè)頭疼的問題。
因此,企業(yè)所期望的“投資-估算-概算-預(yù)算-結(jié)算”全過程成本管控迫在眉睫。一方面,企業(yè)想對項目成本預(yù)結(jié)算的全過程數(shù)據(jù)進行跟進,保證數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性,掌握意味著成本的掌控;另一方面,面對內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息不對稱的問題,各相關(guān)方的成本數(shù)據(jù)同步可以帶來透明、科學(xué)的項目環(huán)境,全面提升項目質(zhì)量和企業(yè)誠信度。
然而,若建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù),其中涉及到的人力成本和硬件成本耗費較高,很難實現(xiàn)精細(xì)化管理。因此,及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。
面對這樣的困局,大數(shù)據(jù)技術(shù)恰能解決這樣的問題。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心,是基于企業(yè)核心數(shù)據(jù)的積累、存儲和管理。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的工程造價成本全過程管理模式已經(jīng)箭在弦上。
為了滿足企業(yè)對預(yù)結(jié)算全過程的管控需求,以造價通-云造價為例,其提供的云造價數(shù)據(jù)庫能夠為企業(yè)帶來全過程的造價成本數(shù)據(jù)跟蹤功能。在做估算時,企業(yè)和投資方可以查詢到實時的項目成本價格,并通過云造價的測算功能,得出基于歷史數(shù)據(jù)的未來價格;隨著工程項目的進行,云造價系統(tǒng)的造價數(shù)據(jù)也在同步更新,并自動被儲存、分類、統(tǒng)一編碼,并形成可視化數(shù)據(jù)報告,使企業(yè)能夠?qū)崟r了解項目成本動態(tài),必要時配合BIM技術(shù)調(diào)整工程細(xì)節(jié);在項目收尾驗收階段,企業(yè)可查看形成的全過程造價數(shù)據(jù),從中分析和總結(jié)項目的工作質(zhì)量并形成后期成本優(yōu)化方案,為下一個工程項目提供更科學(xué)的技術(shù)支持。
造價通-云造價的最終目的,是為企業(yè)節(jié)約項目成本,并帶來實質(zhì)上的經(jīng)濟效益。而節(jié)約成本的最重要方式體現(xiàn)在于造價成本的管控。在建筑行業(yè)造價、施工標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一的情況下,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的全過程造價成本管控,建立一套新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),逐步形成健康的行業(yè)生態(tài),才是建設(shè)行業(yè)改革的出路。
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