2015年項目管理與招標采購：設項目風險的分類

工程建設項目風險的分類——了解

(1)按產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)劃分項目風險P222

工程建設項目投資巨大、工期長、參與者眾多，整個建設過程都存在著各種各樣的風險，從產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)可將風險分成以下幾類：

1)自然風險。由于自然因素帶來的風險，在工程建設項目施工過程中出現(xiàn)的洪水、暴雨、地震、颶風等，造成財產(chǎn)毀損或人員傷亡。例如，水利工程施工過程中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失。

2)政治風險。是指由于政局變化、政權更迭、罷工、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失和損害以及人員傷亡的風險。例如，伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在那里的幾家建筑公司蒙受了很大損失。

3)經(jīng)濟風險。指人們在從事經(jīng)濟活動中，國家和社會一些大的經(jīng)濟因素的變化帶來的風險以及由于經(jīng)營管理不善、市場預測失誤、價格波動、供求關系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動等所導致經(jīng)濟損失的風險。

4)技術風險。指伴隨科學技術的發(fā)展而來的風險。如核燃料出現(xiàn)之后產(chǎn)生了核輻射風險;由于海洋石油開采技術的發(fā)展而產(chǎn)生的鉆井平臺在風暴襲擊下翻沉的風險。

5)信用風險。指合同一方的業(yè)務能力、管理能力、財務能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風險。

6)社會風險。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)、社會風氣等。

7)組織風險。指由于項目有關各方關系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風險。由于項目有關各方參與項目的動機和目標不一致，在項目進行過程中常常出現(xiàn)一些不愉快的事情，影響合作者之間的關系、項目進展和項目目標的實現(xiàn)。組織風險還包括項目發(fā)起組織內(nèi)部的協(xié)同部門由于對項目的理解、態(tài)度和行動不一致而產(chǎn)生的風險。

8)行為風險。由于個人或組織的過失、疏忽、僥幸、惡意等不當行為造成財產(chǎn)毀損、人員傷亡的風險。

需要注意的是，除了自然風險和技術風險是相對獨立的之外，政治風險、社會風險和經(jīng)濟風險之間存在一定的聯(lián)系。有時表現(xiàn)為相互影響，有時表現(xiàn)為因果關系，難以截然分開。

(2)按工程建設項目階段劃分P222

按工程建設項目階段可以分成以下四個階段的風險

1)項目決策階段的風險管理;

2)項目施工前準備階段的風險管理;

3)項目施工階段的風險管理;

4)項目竣工驗收階段的風險管理。

工程建設項目四個階段風險管理的要求在下面具體介紹。