工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

2015年工程造價知識精華200條(6)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  74、工程結(jié)算是建設(shè)單位和施工單位按照工程進(jìn)度對已完的分部分項工程實現(xiàn)貨幣支付的行為。

  75、預(yù)算定額的編制原則:按社會平均水平確定、簡明適用性原則、堅持統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合原則。

  76、預(yù)算定額的編制步驟:準(zhǔn)備工作階段—收集資料階段—定額編制階段—定額報批階段—修改定稿、整理資料階段。

  77、施工定額的計量單位一般按照工序和施工過程確定;而預(yù)算定額的計量單位主要是根據(jù)分部分項工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的形狀特征及其變化確定

  78、 的兩種確定方法:⑴勞動定額為基礎(chǔ);⑵現(xiàn)場觀察測定資料為基礎(chǔ)(現(xiàn)場工作日寫實法)

  79、 人工工日數(shù)包括基本用工(完成定額計量單為的主要用工+按勞動定額規(guī)定應(yīng)增加計算的傭工量+另外增加用工)和其他用工(超運距用工+輔助用工+人工幅度差)

  80、人工幅度差=(基本用工+輔助用工+超運距用工)*人工幅度差系數(shù)。

  81、實際工程現(xiàn)場運距超過預(yù)算定額取定運距時,可另行計算二次搬運費。

  82、材料消耗量(測定方法分為現(xiàn)場觀察法和試驗室法)按用途分為:主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、其他材料(材料消耗量=材料凈用量(1+損耗率))

  83、預(yù)算定額機(jī)械耗用臺班=施工定額機(jī)械耗用臺班(1+機(jī)械幅度差系數(shù))

  84、占比重不大的零星小型機(jī)械按勞動定額小組成員計算出臺班使用量,以機(jī)械費或其他機(jī)械費表示,不再列臺班數(shù)量。

  85、年非作業(yè)工日:指職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)動工作、探親、休假、因氣候影響,女工孩子期,6個月以內(nèi)的病假以及產(chǎn)、婚、喪假,在年應(yīng)工作天數(shù)之內(nèi)而未工作的天數(shù)。

  86、年有效工作天數(shù)=年應(yīng)工作天數(shù)-年非作業(yè)天數(shù)。

  87、影響人工單價的因素:社會平均工資水平、生活消費指數(shù)、人工單價的組成內(nèi)容、勞動力市場供需、政府推行的社會保障和福利政策。

  88、影響材料預(yù)算價格變動的因素:市場供需變化、材料生產(chǎn)成本的變動、流通環(huán)節(jié)及供應(yīng)體制、運輸距離和運輸方法、國內(nèi)市場行情會對進(jìn)口材料價格產(chǎn)生影響。

發(fā)布:2007-08-05 10:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件