2015招標師考試《項目管理》知識點：招標采購項目管理任務

2015招標師考試將在11月1日-2日進行，廣大考生要抓緊時間復習備考，網(wǎng)校為大家提供了項目管理與招標采購的輔導資料，供大家學習參考。

招標采購項目管理任務及主要方法和工具

(1)招標采購項目管理的九大任務

招標采購項目管理的主要任務見下表。

任務主要工作內容

綜合管理編制招標采購計劃，確定目標和任務，制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調各種資源并實施

范圍管理界定招標范圍和招標服務工作范圍，合理劃分標段與合同包

時間管理確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制

成本管理制定人力資源使用計劃，做出各項成本估算，編制成本預算，進行成本控制

質量管理分析招標采購項目的特點，確定質量計劃，質量保證體系、技術文件，驗收程序、標準，進行過程控制

人力資源管理確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務

溝通管理制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施

風險管理識別招標采購項目的風險，制定風險應對的措施

采購管理收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè))，制定計劃并實施

(2)招標采購項目管理的主要方法和工具

主要方法和工具定義適用方面

責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具。責任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。質量控制

工作分解結構是按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。范圍管理

里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)。它顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應達到的狀態(tài)。進度控制

抽樣調查統(tǒng)計法是一種非全面調查，它是按照隨機原則從調查對象中抽取一部分單位作為樣本進行觀察，然后依據(jù)所獲得的樣本資料，對總體的數(shù)量特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。質量控制

橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內容。進度控制

類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。費用控制

自上而下估計法多在有類似項目已完成的情況下應用。自上而下估計的基礎是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)。費用控制

自下而上的估計法通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用。最初，估算是對資源而進行，然后被轉換為所需要的經(jīng)費。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。費用控制

例題1. 單選題 將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示他們在組織中的關系，責任和地位的管理方法和工具是( )。

A. 工作分解結構

B.組織分解結構

C.合同分解結構

D.責任分配矩陣

答案：D

例題2. 單選題 招標采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是( )。

A.橫道圖

B.工作分解結構

C.責任分配矩陣

D.排列圖

答案：A

解析：里程碑計劃通?？捎酶侍貓D或網(wǎng)絡圖的形式表達。

例題3. 單選題 構成招標采購服務項目費用的主要組成部分是( )。

A.材料費

B.人工費

C.設備購置費

D.實施使用費

答案：B

例題4. 多選題 招標采購項目管理的主要方法和工具中，對進度進行控制是( )。

A.責任分配矩陣

B.工作分解結構

C. 里程碑計劃

D.橫道圖

E.類比估計法

答案：CD