2015招標(biāo)采購項目管理輔導(dǎo)：項目進(jìn)度管理體系

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從項目啟動到開始施工的漫長過程中，項目核心的進(jìn)度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理。

(1)項目進(jìn)度總控制計劃的編制過程，需具備的基礎(chǔ)條件(掌握)

由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四/五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；具體編制計劃時可按以下三個步驟(掌握)進(jìn)行：

1)由業(yè)主或工程項目管理咨詢單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設(shè)計已經(jīng)確定，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包的內(nèi)容等。

2)編制項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本。

需要具備的基礎(chǔ)條件：建安工程施工總承包方已經(jīng)確定，施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔(dān)部分的詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃，并能提供對進(jìn)度總控制計劃初始版本的修改意見。一般情況下，對總承包方自己承擔(dān)工作部分的進(jìn)度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見，對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

3)編制項目進(jìn)度總控制計劃的調(diào)改版本。

(2)項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃的性質(zhì)及編制依據(jù)

1)項目短周期工程綜合進(jìn)度(第三級計劃)是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從；

2)項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃，其編制依據(jù)應(yīng)是上述第一，二級計劃。

3)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調(diào)度會結(jié)合進(jìn)行。

責(zé)任編輯：ys

發(fā)布：2007-08-07 09:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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