2015項目管理與采購教材解讀：工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理

文章摘要：2015年項目管理與采購輔導(dǎo)：工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理

3.5工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理(掌握)

大綱要求：

熟悉建設(shè)項目各階段進(jìn)度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

了解建設(shè)項目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

3.5.1項目進(jìn)度管理體系(了解)

從項目啟動到開始施工的漫長過程中，項目核心的進(jìn)度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理。

(1)項目進(jìn)度總控制計劃的編制過程，需具備的基礎(chǔ)條件(掌握)

由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四/五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計劃時可按以下三個步驟(掌握)進(jìn)行：

1)由業(yè)主或工程項目管理咨詢單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設(shè)計已經(jīng)確定，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包的內(nèi)容等。

2)編制項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本。

需要具備的基礎(chǔ)條件：建安工程施工總承包方已經(jīng)確定，施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔(dān)部分的詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃，并能提供對進(jìn)度總控制計劃初始版本的修改意見。一般情況下，對總承包方自己承擔(dān)工作部分的進(jìn)度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見，對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

3)編制項目進(jìn)度總控制計劃的調(diào)改版本。

(2)項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃的性質(zhì)及編制依據(jù)

1)項目短周期工程綜合進(jìn)度(第三級計劃)是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從;

2)項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃，其編制依據(jù)應(yīng)是上述第一，二級計劃。

3)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調(diào)度會結(jié)合進(jìn)行。

注：第一級計劃——項目總控制進(jìn)度計劃。是控制項目總體進(jìn)度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā);其內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)建設(shè)各個過程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工作安排。

第二級計劃——各專業(yè)工程進(jìn)度計劃。

第三級計劃——項目短周期綜合進(jìn)度計劃。三級計劃突出各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占有關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。

總控制計劃初始版本/正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%~10%的裕量。

二級計劃可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實現(xiàn)形象進(jìn)度、完成相應(yīng)進(jìn)度管理目標(biāo)的依據(jù)性文件。

二級計劃只是編制三級計劃的工具。

三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃。

3.5.2項目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容(了解)

業(yè)主(可能還有管理咨詢單位)是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程管理的主導(dǎo)者。

3.5.3項目進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段(熟悉)

(1)項目進(jìn)度計劃編制的五步驟方法(熟悉)

1)利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。

3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

4)草擬進(jìn)度計劃。

5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃。

(2)橫道圖的基本概念(熟悉)

橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復(fù)雜關(guān)系，不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進(jìn)度的影響，不能指出影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

橫道圖是進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。

(3)關(guān)鍵路徑法與根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算關(guān)鍵路徑(掌握)

關(guān)鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點，其是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項目活動之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關(guān)鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

最早開始時間：ES

最遲開始時間：LS

最早完成時間：EF

最遲完成時間：LF

時差也稱為“浮動時間”或“寬裕時間”，表再為項目活動減去整個項目的機(jī)動時間。

關(guān)鍵路徑法的重點是確定項目的關(guān)鍵路徑，將項目網(wǎng)絡(luò)圖中的每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。

關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路徑的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點，(當(dāng)計算工期等于計劃工期時)關(guān)鍵活動的總時差為零。

關(guān)鍵路徑就是網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的活動工期最長的那條路徑;如果關(guān)鍵路徑上的某項活動未如期完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延，最終的結(jié)果是項目不能按計劃完成。反之，如果關(guān)鍵路徑上的某項活動能夠提前完成，那么整個項目也有可能提前完成。由此可知，在編制項目進(jìn)度計劃時，關(guān)鍵路徑上的活動是關(guān)注的重點。

確定關(guān)鍵路徑的方法除了找出所有活動的歷時相加最長的路徑外，還有一種常用的方法是找出那些具有最小時差的活動，即用每項活動的最遲完成時間減去最早完成時間(或用最遲開始時間減去最早開始時間)，然后找出時差值最小的各項活動。如果時差都是正的，則選擇正時差值最小的活動;如果存在負(fù)時差，則選擇負(fù)時差絕對值最大的活動。所有這些活動就是關(guān)鍵路徑上的活動。