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安全工程師《管理知識》第二章：經(jīng)營單位生產(chǎn)管理（18）

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　?。ǘ┚幹瓢踩夹g措施計劃基本原則4個（熟悉）P35

　　1.必要性和可行性原則

　?。?）考慮安全生產(chǎn)的實際需要。如針對在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、可能引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病的主要原因、新技術、新工藝、新設備等的應用、安全技術革新項目和職工提出的合理化建議等方面編制安全技術措施。

　?。?）還要考慮技術可行性與經(jīng)濟承受能力。

　　2.自力更生與勤儉節(jié)約的原則

　　充分利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講求實效。

　　3.輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則

　　預先考慮影響最大、危險性最大的項目，逐步有計劃解決。

　　4.領導和群眾相結(jié)合的原則

　　加強領導，依靠群眾，使計劃切實可行，以便順利實施。

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責任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-31 11:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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