項(xiàng)目管理，讓世界井井有條

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到項(xiàng)目管理，人們就很自然地將它與工程招標(biāo)、施工，以及大型汽車生產(chǎn)等項(xiàng)目流程聯(lián)系在一塊，覺得項(xiàng)目管理師高深莫測，實(shí)際上，項(xiàng)目管理離我們很近。當(dāng)你在為買一輛車運(yùn)籌帷幄時(shí)，卻不知自己正在不知不覺扮演著項(xiàng)目管理師的角色。讓人們了解項(xiàng)目管理師這個(gè)職業(yè)也顯得越來越有必要。 
   項(xiàng)目管理：舶來品
   項(xiàng)目管理現(xiàn)在已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。1975年，美國杜邦公司就把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由此前的125小時(shí)銳減到7小時(shí)；1985年，美國人又在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，從而把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。
   其實(shí)，項(xiàng)目管理就是把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。
   管理提高效率
   項(xiàng)目管理的作用在現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行中的應(yīng)用越來越普遍，并交叉運(yùn)用于各行各業(yè)。但是忽視項(xiàng)目管理卻給人們的生活造成很多不便，效率降低，甚至?xí)苯佑绊懙饺肆拓?cái)力。
   某道路擴(kuò)建就是個(gè)很明顯的例證。該項(xiàng)目牽涉的責(zé)任人眾多，卻沒有統(tǒng)一運(yùn)籌，具體表現(xiàn)在道路的挖埋不能一次性確定，今天供電局埋好線，鋪好路，明天水務(wù)局要埋水管，后天又有煤氣公司來挖……造成以上局面，最根本的原因就是缺乏項(xiàng)目管理。
   某軟件開發(fā)公司，因?yàn)椴欢?xiàng)目管理運(yùn)作，在當(dāng)事人沒有明確需求的情況下，與之簽訂了合同，軟件開發(fā)過程中，客戶的問題也不斷隨之提出，軟件開發(fā)公司被迫不得不接受合同之外的不合理的要求，結(jié)果成本增加不說，工期也被延長。
   充電提升自我
   目前，項(xiàng)目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)單位爭奪人才資源的熱點(diǎn)。創(chuàng)世紀(jì)教育培訓(xùn)中心的鞠錚老師介紹，許多開發(fā)建筑公司、電力公司、外企以及國內(nèi)一些高科技公司的項(xiàng)目管理人員已經(jīng)開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。來這里的學(xué)員一部分是希望學(xué)成之后有機(jī)會(huì)跳槽，而另一部分則出于工作需要。
   婁先生原是一家軟件公司諸多項(xiàng)目部經(jīng)理中的一員，因?yàn)椴幌肼駴]其中，報(bào)名學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。學(xué)成之后，公司很重視，請(qǐng)他在公司講項(xiàng)目管理的課程，后又提升他做了項(xiàng)目管理辦公室主任，分管下面的9個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理。
   在外企做技術(shù)經(jīng)理的付先生，在承接一個(gè)汽車公司幾千萬招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)方要求只有PMP（來自美國的項(xiàng)目管理證書）資格的人才能參與投標(biāo)，錯(cuò)過這次機(jī)會(huì)后，沒多久他也開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。
   土洋證書紛紛登場
   目前，除了來自美國的項(xiàng)目管理證書（PMP）和來自歐洲的項(xiàng)目管理證書（IPMP）外，國內(nèi)的項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證
   （CPMP）也不甘落后。盡管證書有土洋之分，但是業(yè)界似乎并不在乎孰優(yōu)孰劣，關(guān)鍵在于要有這樣的人才和與國際慣例接軌的認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
   時(shí)下，項(xiàng)目管理培訓(xùn)市場上，也有魚龍混雜的情況：很多兩至三天的強(qiáng)化班、短訓(xùn)班，搞的是“填鴨式”教育，緊張的兩三天下來，學(xué)員會(huì)因?yàn)樵诙虝r(shí)間接觸過多的新名詞、新理念而難以消化理解。
   此外，中西方文化差異是認(rèn)證的最大難點(diǎn)，PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）既注重人權(quán)保護(hù)也尊重地方文化差異，比較推崇職業(yè)道德，這些管理理念值得學(xué)習(xí)。
   前景好認(rèn)證難
   在美國，受過良好項(xiàng)目管理教育并擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員已成為實(shí)力公司獵取的對(duì)象；在中國，一名出色的項(xiàng)目管理師可以拿到年薪10萬至40萬。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項(xiàng)目管理師成為最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。
   但在國內(nèi)，項(xiàng)目管理師的認(rèn)證卻并不理想。自1998年引入PMP以來，武漢現(xiàn)有兩家認(rèn)證機(jī)構(gòu)和多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但通過PMP考試的不過200多人，而CPMP，去年12月份剛剛起步，難度不低于PMP，考過的人就更少了。原因主要是考試及培訓(xùn)費(fèi)用高、考試難導(dǎo)致認(rèn)證門檻較高；企業(yè)認(rèn)識(shí)不夠或怕員工學(xué)成跳槽和缺乏優(yōu)秀師資等。
   蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人說，我國的項(xiàng)目管理處于起步階段，專業(yè)化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理專業(yè)人才十分匱乏，強(qiáng)化項(xiàng)目管理職業(yè)化發(fā)展與國家職業(yè)資格認(rèn)證勢在必行。